突然，我脱口说出了困扰我很久的事情。比如：
“在互联网出现之前就建立品牌的公司根本不关心互联网”
每个人（包括我自己）都对这句话感到震惊。
这是一个启示。
这句简短的话概括了我们当时 全球华侨华人数据 所有的挫败感。无论我们对数字营销有多热情，大公司并不总是愿意听取我们的意见。当时看起来他们永远不会在乎。
多年后回想起来，我的观点显然是短视的。我让一些大公司开始关注数字营销。本文的其余部分将分享我的经验见解。
如何让公司采纳你的想法
大多数公司在采用数字营销的最新趋势方面落后了 5 到 10 年。当今的前沿技术可能专注于动态再营销。或归因模型或全渠道营销策略。或类似的流行词。大多数公司都远离前沿技术。
他们可能仍在尝试寻找在其网站上获取内容的最佳方式。
他们可能刚刚在 3 年的供应商 RFP 流程后选择了电子邮件营销平台。
他们可能正在首次试行使用 Google AdWords 的计划。
与您在行业出版物中读到的内容相比，这似乎很简单。但现实情况是，大多数公司都落后行业最新趋势 5 至 10 年。
他们为什么一开始就落后了？
首先，我们需要明确我们要做什么：改变公司的文化。
无论公司已经营业了 100 天还是 100 年，改变公司的文化都是很难实现的。
当你不是该公司的员工时，难度会成倍增加。
为什么？因为除非你能证明自己能为组织带来价值，否则你的建议不会产生共鸣。
接下来，要明白这家公司在数字营销方面落后 5-10 年是有原因的。这很可能是你不会参与的内部冲突和讨论的结果。
这其中有权力斗争，有政治斗争，有议程。局外人无法立即看出这些。
可能是营销总监快要退休了。也许他们希望在退休之前可以继续忽视互联网。
这可能是因为 CFO 阻止了营销投资，因为他们过去的 20 项营销举措都失败了。
这可能是因为公司 CEO 在某个时候有过不愉快的经历，所以不相信它。
