據 Undercover Recruiter 稱，選擇新員工平均需要 27 天。您可以使用面試流程範本來記錄潛在員工在流程中的位置，從而加快這一流程，而平均而言，每個公司職缺都會吸引約 250 份申請，因此必須提供適當的記錄。
本指南將引導您完成理想的人力資源面試流程階段。然後，我們將提供有關如何使用 Lucidchart 為潛在新員工建立面試流程範本的建議，以便您可以記錄每個步驟、保持條理並保持招募流程順利進行。
招募流程
招募流程（點擊圖片修改此範本）
理想面試過程的階段
雖然面試過程可能是更大的招募過程中最不可或缺的部分，但在實際面試過程之前和之後都有許多步驟。
面試流程是怎麼樣的？
簡而言之，面試過程是由內部和外部招募人員、團隊成員和經理對潛在新 泰國 電話號碼 員工進行的一系列面試，以確定他們是否適合特定工作角色。雖然具體步驟可能因公司而異，但以下步驟構成了面試過程各個階段的理想路徑。
招募週期
招募週期（點擊圖片修改此範本）
1.招募人員篩選
在招募人員篩選階段，招募人員會審查申請和履歷提交，以剔除明顯不適合該職位的候選人，包括不符合技能、教育或地點要求的候選人。在此階段，招聘人員（無論是內部人力資源專業人員還是為公司引入的服務工作的外部招聘人員）可能會致電候選人以進一步縮小名單範圍，然後再向招聘經理提交一定數量的潛在候選人。
2. 招募經理篩選
一旦潛在候選人名單到達招募經理手中，就到了招募經理篩選階段。在此階段，招募經理透過電話、Skype 或 FaceTime 與潛在候選人進行面試，以了解更多資訊並進一步縮小潛在候選人的範圍。透過詢問有關工作經驗和過去專案的問題，招募經理應嘗試確定候選人是否具備進入下一階段所需的相關經驗和專業知識。
3. 技能測驗與評估
並非所有組織都會有這個階段，但許多組織發現進行技能測試和評估很重要。此階段可能包括網頁設計師的測試設計專案、文案撰稿人的快速分配，或只是對創意專業人士的作品集的審查。面試過程的這一階段可確保在第一次電話篩選中表現出色的候選人能夠用他們的工作來證明自己的言論。
4. 面對面訪談
在電話篩選和技能評估之後，進行面對面面試。一些組織將進行一次較長的面對面採訪，最多持續半個工作日，而另一些組織則將這一過程分為幾次進行。無論您的公司採用哪種方法，請確保涵蓋以下基礎：
文化契合度評估：面試過程的這一部分決定了新候選人是否適合您公司的氛圍，並且可以由組織中了解公司文化脈搏的任何人來完成。
團隊小組：新員工可能工作的團隊中的多名成員應與候選人進行對話，以判斷他們的工作風格和個性是否適合團隊。
招募經理一對一：也許面試過程中最重要的部分是招募經理與候選人一對一的會面。在這裡，經理不僅應該衡量候選人的資格和潛在的團隊契合度，還應該解釋自己的管理風格，讓候選人深入了解為經理工作會是什麼樣子。
面試過程完成後，就到了決定是否要繼續進行的時候了。有關面試和招聘流程後發生的情況的更多信息，請查看我們的入職流程帖子，或通過我們關於確定招聘流程的帖子從頭到尾回顧整個流程。
請繼續閱讀，了解如何將 Lucidchart 與您的面試流程集成，以實現更好的組織和更好的面試！
