行政。它们影响员工的意识，培养员工对劳动纪律是强制性的认识，形成员工的责任感和为公司利益而工作的愿望，遵守公司的规范和要求。
经济的。对下属进行物质激励。
社会心理。对员工的影响考虑 ios 数据库 到团队每个成员的社会需求；在员工中形成良好的情感环境。
这三类方法有着千丝万缕的联系，并且相互影响。值得强调的是创新的管理方法。其中包括为下属设定一些长期目标。当员工实现这个对整个公司有利的目标时，管理层就会增加他的薪水或提升他的职位。
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以下列出了其他非常有前途的工作团队管理方法：
季度报告法。员工设定自己的目标，学习如何有效地组织工作时间表和管理时间。获得一定的行动自由后，员工通常会更加投入，并以主动性和责任感开展工作。季报不仅帮助他保持自律，也让他想要展现自己最好的一面，以获得管理层的认可和经济奖励。
如何管理一个大团队？结构化的规划将会发挥作用。公司每个部门都有特定的目标，并与其他部门的目标一致，共同为公司的利益服务。为了组织不同部门的工作，采用团队管理，即把对执行既定目标有相似看法的员工联合成小组。
情境管理方法。他们只有在出现任何问题时才诉诸它。在这种情况下，每个经理都对自己的部门负责，并需要处理特定的职能。
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比较法。该公司采用的管理体系与另一个更发达、更成功的组织所使用的体系进行了比较分析，并利用这个例子，确定并改进了现有的战略。
专家分析方法。人力资源管理专家参与进来，分析公司的情况，找出存在的问题并提供结论，全面解释如何在这个特定组织中正确管理团队。
功能成本分析法。专家找出团队无法应对哪些职能以及原因，删除不必要的职能，并确定团队管理的集中程度。
创意会议的方法。公司管理层和主要专家坐在圆桌会议上，讨论公司的现状，提出优化团队管理的方案，分享非标准的想法。
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团队管理5条规则
领导发号施令时，必须依靠自己的权威。
请记住，只有在需要立即解决问题的紧急情况下才适合使用命令语气。在这种情况下，员工的主动性并没有得到鼓励——他肩上的责任完全消失了，他只是在执行上级的命令。
不要以惩罚为威胁下达命令——这会严重降低生产力。最好的选择是作为请求提交的管理命令。下属明白他对他的信任，他们会与他合作并依赖他的专业技能。如果履行订单不是员工的直接职责的一部分，那么机智就尤为重要。
管理者的责任既包括惩罚和鼓励，也包括对员工的激励。
是的，《劳动法》规定了许多适用于不道德员工的制裁措施，但管理层仍然不应该忽视基本的礼仪规则。即使受到应有的惩罚，也要努力保持团队中良好的氛围。
心理团队管理意味着管理者与下属进行正确对话的能力。
为什么使用心理学基础知识来管理员工队伍很重要？否则，就不可能与下属建立有效的沟通并建立信任关系。
在开始讨论员工的错误之前，你需要冷静下来，从积极的事情开始谈话——例如，记住违规员工的客观成就。此类对话只能进行一对一，否则您可能会在部门中引发大规模冲突。
清楚、委婉地向下属解释自己在工作中到底哪里不满意，为他所犯的错误提供客观证据，并认真听取他的解释。不要以小事结束谈话：强调员工的优势，表示相信他将来一定能应对并且不会做出这样的误判。
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员工激励体系对于如何管理一个团队至关重要。但即使你也需要能够正确地鼓励员工。
从经济上激励员工的一个好方法是在成功完成任务后立即向他们支付小额奖金。这比每月支付奖金有效得多。
您不应忽视奖励员工的非物质方式；事实证明，它们往往比现金奖金更有效。
假设你总是可以当着战友的面表扬一个表现出色的团队成员，这会增加他的自尊心，并给他取得进一步成就的动力。每个优秀的管理者都应该能够及时认识到员工的成功并选择正确的措辞。
过去，各种证书、荣誉牌等被广泛用于此目的，但它们已逐渐过时。一些老派组织仍然使用类似的激励方法，但很少有人认真对待。
经理的职责还包括解雇员工。
如何解雇员工
对于双方来说，这都是一个非常不愉快的过程——无论是对做出解雇决定并被迫将这一消息传达给员工的经理，还是对被驱逐的员工本人来说。
当宣布解雇你时，要保持坚定和冷静，不要允许道歉——这可能会让人产生错误的希望，认为职位仍然可以恢复。不建议在节假日或周末前夕点火。谈话不要拖得太久，尽量控制在10-15分钟。您的下属处于压力状态，可能根本听不到甚至不理解迫使您决定解雇他的原因。
