不考虑人员变动和

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项目质量是三角形中心的附加特征。使用三角形工作的目标之一是能够管理所有元素，同时保持项目质量。这就是为什么有时这个工具被称为不同的“质量三角”。如果打破了三角形，质量就会泄露，即由于三角形的断裂，三边的不平衡，导致工程质量下降。

元素“时间”
时间是三角形的顶点或边之一，代表项目的总持续时间。在规划工作时，项目经理必须设定任务的截止日期，然后设定项目本身的持续时间。计划的工作时间可能会因内部和外部情况而改变。

项目经理和主管所犯的错误最常导致对完成工作所需时间的计算不正确：

设定员工未能完成的任务的最低期限，导致项目总体工期延长；

不考虑外部因素，例如原材料交付延迟，这将需要更多时间来生产货物；

不考虑任务之间的依赖关系，前一个任务必须完成才能开始下一个任务；

错误地分配任务，导致员工倦怠并需要减少他们的工作量；

裁员，这些因素需要改变截止日期。
元素“成本”
成本是项目的全部预算。要计算项目成本，需要将支付税款和工资、购买货 摩洛哥电报筛选 物和原材料以及租赁场地的所有费用加起来。项目成本可能会因外部因素而发生显著变化，例如汇率上升、供应商商品成本变化等。

最常影响项目成本计算的错误：

预算规划不正确，没有考虑到所有支出项目；
未考虑的风险、影响预算的外部因素；
由于工作量规划不当而导致成本增加。
“内容”元素
内容、数量或范围是项目的要求，以及任务、结果、KPI。如果改变内容，项目的成本和持续时间也会改变。假设最初在规划项目时，需要开发一个由五个部分组成的网站。然后他们决定再增加三个部分，也就是说，他们改变了三角形的一侧——项目的内容。因此，完成工作的时间和成本都增加了，这意味着三角形的另外两条边需要进行调整。