谁有导师？

[mimakte]

马克·扎克伯格在其导师史蒂夫·乔布斯去世后写信给他：“感谢您向我展示了我们的创造如何改变世界。”

在欧洲和美国，指导制度早已确立，而不像在俄罗斯，指导文化才刚刚开始扎根。

在大型现代公司中，有大量有效指导并取得突破性成果的例子。他们之中：

Etsy（一家流行的手工和古董商品交易市场）的创始人查德·迪克森 (Chad Dickerson) 的导师是卡捷琳娜·菲克 (Katerina Fake)（照片托管网站 Flickr 的联合创始人）。

Arash Ferdowsi 和 Drew Houston（文件托管服务 Dropbox 的创始人）向硅谷企业家 Ali 和 Hadi Partovi 学习。

谢尔盖·布林和拉里·佩奇（谷歌创始人）从埃 兼职数据 里克·施密特（谷歌首席执行官）那里学到了很多东西。

史蒂夫·乔布斯的导师是迈克·马库拉（苹果公司高管）。

指导对公司的好处

这个清单还可以一直列下去。埃里克·施密特 (Eric Sc​​hmidt) 在《谷歌运作方式》一书中说道：“即使 CEO 是最酷的人，他仍然需要一位导师。毕竟，即使是奥运会夺金者也有教练。”

指导类型
根据韦氏英语词典，导师是值得信赖的顾问。与教练不同的是，他的工作是着眼于长期的。他从不给出被监护人必须遵循的具体、明确的指示。仅作为建议。简单来说，指导就是在职业生涯中学习新知识并培养合作伙伴的个人素质。

指导有多种类型。以下是圣路易斯华盛顿大学的分类：

正式的。与受指导者合作的结构化程序。培训形式可以有所不同，包括报告。

自然的。经验丰富的专家在其专业能力范围内为新人提供支持。这种形式的培训在工作环境中进行。

同级别的指导。具有同等经验的专业人士交流信息和专业成果。一般来说，他们有很多共同点，总有一些东西可以互相讨论和学习。

情境性的。需要时可获得专业协助。

監督。经验丰富的员工会严格监督新员工，并在新员工出现错误时向其提出批评。这种指导方式不是最有效的，因为它不促进有效沟通。

根据要求。在公司员工需要指导的情况下。

公司里的导师不是一个职位，而是一项分享经验的尊贵活动。对于任何组织来说，拥有导师都是有益的，因为无需额外投资就可以提高员工的专业性，并形成一支友好、稳定的团队。这类公司的裁员率较低。