员工发展水平

[mimakte]

在开始培养公司员工之前，有必要确定他们的专业水平。有两个最重要的品质：能力和态度。第一个可以用两个指标来衡量：可转移技能和不可转移技能。在第一种情况下，我们谈论的是员工已经获得的技能。不可转移技能决定了将来能学到什么。态度也包含两个重要元素——信心和动力。

通过分析员工的专业水平，您将获得宝贵的信息，在此基础上为每位员工制定个人发展计划。

让我们考虑一下这种改进的每个阶段：

第一级。该员工刚刚开始工作。他有很强的动力，力争达到新的高度。但由于经验不足，他对公司的政策、业务细节和同事不太熟悉。随着时间的推移，这样的专家开始认识到他的技能还不足以完全掌 所有者数据 握这个职业。与经验丰富的专家相比，他感到自己的渺小，尽管知识在增加，但他逐渐失去了自信。这就是一级员工晋升到下一级别的过程。

第二级。员工几乎完全缺乏动力和自信。经理必须尽一切可能支持员工，以便他能够克服一切困难，进入下一个阶段。

员工发展水平

第三级。一个人对发展产生兴趣，并产生动力。由于积累了经验，他对自己越来越有信心。专家开始充分了解公司的政策并与其他员工建立沟通。但他情绪不稳定，动力不足，所以雇主应该对他感兴趣。这样的话，他将能够进入最后阶段。

第四级。对于公司管理层来说，这是员工发展最困难的阶段。这样的员工拥有丰富的经验，可以执行各种各样的任务。与此同时，他也无法继续发展，因为他已经做了所有可能的事情。经理有两个选择：提高标准，这将导致员工回到第一级，或者保持原样。通过选择第二条道路，雇主没有给下属留下进一步成长的机会。

员工的职业发展是一个循环的过程，因此管理层需要灵活地进行管理。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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员工发展战略
它基于组织连续且不断重复的过程，该过程应旨在实现最重要的目标：组建一支忠诚而稳定的团队，能够帮助公司实现其目标。人员发展战略基于几个基本组成部分：