范围：项目的范围包括先前定义的目标和可交付成果，以及与其相关的所有任务。通常，范围的定义会随着项目的进展而发生变化，这很容易导致预算超支或交付延迟。这就是为什么从一开始就明确定义项目范围并确保每个团队成员和利益相关者清楚了解项目目标至关重要。
生产力：该指标在公司层面很有用，但也可以跨项目使用，以明确确定团队的效率。生产力是项目投入与产出之间的关系。目标是用尽可能少的输入单元获得尽可能多的输出单元。
如何使用 Wrike 定义和衡量与项目管理相关的绩效指标
除了明确定义的目标和可交付成果之外，您还应该始终制定与您监督的每个项目的管理相关的绩效目标。我们已经了解了指标如何帮助您理解和传达项目价值以及所需的组织有效性。借助 Wrike，您将能够使用一组 巴哈马 whatsapp 电话号码列表 可靠的统计工具轻松跟踪这些指标和其他指标。
例如，Wrike 允许您创建自定义和高级仪表板以更好地定位瓶颈。这将使您能够更快地解决可能使项目脱轨的问题。 Wrike 还允许您轻松创建完全适合您的项目的报告，其中包含更多相关和详细的数据。
不断查看电子邮件会让你无法融入其中
在心理学中，我们也说“进入状态”。研究人员发现，通过实现心流状态，可以提高工作表现。这是高效完成任务的最佳方式。心理学家Mihály Csíkszentmihályi 说：
“[心流]就是完全沉浸在一项活动中。时间过得真快。每一个动作、每一个动作、每一个想法都不知疲倦地遵循着前一个。就像演奏爵士乐一样。你的整个身心都参与其中，并且你可以最大限度地发挥你的能力。”
不幸的是，很难知道如何实现让您能够完成最复杂任务的心流状态。可以肯定的是，我们收到的电子邮件比我们想象的更分散我们的注意力。参与Renaud 等人进行的研究的人。 (2006)报告说，他们感觉自己每小时只查看一次电子邮件。然而，当研究人员在他们不知情的情况下观察他们时，他们发现参与者几乎每五分钟检查一次电子邮件。工作和收件箱之间的这种不断转换迫使大脑不断重新集中注意力。
我们自己造成了经常扰乱我们工作的因素，甚至没有意识到。
