但這並不是一個謙虛的自誇——我要直截了當地說，團隊每個成員都付出了大量的努力才獲得了這一榮譽，這是基於成為一家言出必行的包容性公司的基礎上在DEI上。 JDM 文化在很大程度上取決於員工的回饋和洞察力——我們要求回饋和洞察力，我們的團隊以慷慨和坦誠的態度提供回饋，我們確保盡我們所能採取行動。
在這篇文章中，我將介紹 JDM 所遵循的一些政策，這些政策幫助我們取得了今天的成就，以及這些政策是如何形成的。
新的號召性用語
1. 遠程優先，永遠遠程
我們堅持的理由： JDM 的成立是基於與優秀人才合作的願望，無論身在何處。我們在 14 個州（而且還在增加）擁有員工，之所以能夠找到並吸引人才，很大程度上是因為我們的遠距優先政策。
為什麼重要：遠距工作的能力可將員工的幸福感提高多達 20%。 （這甚至還沒有提到那些唯一真正的工作選擇是遠距工作的勞動力人口。）相比之下，進入辦公室的員工必須：花更多的錢在交通上，花更多的時間遠離個人生活，並協調兒童保育、寵物照護、老人照護。
2.無限PTO，靈活排班
我們堅持的理由：快樂的員工是有效率的員工。每個人都在談論工作與生活的平衡，但實際情況如何呢？對我們 JDM 來說，這意味著白天帶著你的狗去散步、接孩子放學、預訂（並享受！）為期一周的假期，或者去健身房對抗午餐後的低迷狀態。
為什麼重要：在過去的幾年裡，我們看到了大規模辭職、悄悄辭職和員工倦怠的現像不斷增加。 JDM無限的PTO和彈性的排班讓員工有時間休息、擁有個人生活、休假，生活更平衡。
3. 徹底的透明度（包括薪資範圍）
我們堅持的理由：在 JDM，每一次的互動和政策都是透過徹底透 土耳其電話號碼數據
明的視角來看待。我們努力確保對該職位的期望明確，面試流程在流程的早期就得到明確定義和解釋，職業道路從工作的第一天起就被定義和傳達，員工收到定期和直接的反饋，是的，我們確保在所有職位發布中都包含薪資範圍，而不僅僅是在有要求的州。
為什麼重要：文化的關鍵組成部分之一是信任。如果領導者對員工完全透明，他們就會知道對公司的期望，這為信任奠定了堅實的基礎。當存在基於信任的互利關係時，員工就有能力做好工作。
4. DEI 招聘最佳實踐
我們堅持的理由：我們相信多元化的員工隊伍是公司最大的資產之一。該公司特意創建了一個面試流程，以盡可能消除偏見——聲明不需要申請學位，採用基於績效的招聘方法，使用技術來啟用隱藏式字幕，並為應聘者制定閉攝像頭政策。
為什麼重要：研究表明，多元化程度較高的企業表現優於同業。我們很自豪地說，女性在公司的整體職位中佔 77%，在管理職位中佔 83%，在領導職位中佔 60%。在過去的幾年裡，我們取得了很大的進步，我們很高興看到在不久的將來發生更多的變化。
對我個人來說，最重要的是，我在兩年多前來到 JDM，正是因為這家公司似乎可以讓我這個可能不得不在不經意間就搬家的軍人配偶建立自己的職業生涯。今天，我可以帶著一種荒謬的自豪感說，我的直覺是正確的，我們將努力確保當前和未來的 JDMers 能夠在很長一段時間內說出完全相同的事情。
