您是如何如此出色地应对新冠肺炎疫情的？

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那么您如何做出日常决策以及这些决策与什么相关？

我的大部分决策都与技术有关，我做出的决策中大约 70% 涉及 StrategicERP 的产品。为了向客户提供最佳的用户体验，我们选择努力通过新功能增强我们的 ERP 解决方案或改进现有功能。

我的决策机制主要是解决问题。根据市场需求和 ERP 用户的反馈，我们致力于在软件中添加新功能，使其更加以客户为中心，并提升用户体验。



您什么时候认为产品是成功的？

我总是关注 3 个参数：

开发成本应该更低

开发时间应该更少

发展质量要高



那么你与其他玩家有何不同？

编程可以以多种方式完成。我们的方式与其他公司截然不同。我们根据 3 个参数定义和衡量成功的方式使我们与众不同。与竞争对手相比，我们的成本和测试仅占预算的十分之一，同时保持了相同的质量标准。

我们的 ERP 功能绝对处于较高水平，这为我们的客户提供了更多的选择，也为我们提供了更多的个性化机会。





在疫情封锁开始后，我们找到了如何快速 购买批量短信服务 实现数字化的方法。突然转向远程工作并保持无缝沟通和协作是一项挑战。

我们的客户和员工适应能力很强，对变化反应迅速。我们发现日常业务几乎没有什么变化，只是大部分业务都在网上进行。



您预计行业近期会发生哪些变化？您计划如何应对这些变化？

随着人们适应数字化转型，对先进技术的需求将会增加。人们需要嵌入最新技术的软件。在与预测未来趋势的研究公司讨论后，我们可以立即准备好我们的产品，并在时间需要时展示准备就绪的状态。

我们向客户更新新功能，并告知他们新趋势。我们必须保护他们，以应对未来。我们意识到，并不是每个人都会立即开始采用新技术，但他们可以适应新技术，而不会影响他们的日常工作。

新冠疫情见证了建筑和房地产行业的重大变革。在最初的日子里，我们不得不推动客户采用技术，但现在许多人都欣赏数字化转型。

我相信当时间需要时，客户会做出回应。