并没有说你有责任向你的销售代

[ritu800]

追究他们的责任。
使用销售业绩预期来监督您的销售代表。每周使用报告和会议来检查，以确保他们按照您的期望行事。如果没有，请采取行动并进行直接对话。您无法避免这种情况，否则您的公司将遭受损失。

树立榜样。
无论您是知道销售不是您的第一技能的企业主，还是销 瑞士 whatsapp 筛查 售经理，请分享您知道的对您的解决方案有效的销售策略。参与或倾听销售电话并提供建设性指导。支持您的销售代表。

那么潜在客户开发呢？请注意，我表提供潜在客户。那是因为我相信你可以让你的销售代表对潜在客户开发负责。

让其成为工作期望的一部分。为他们提供工具、流程和培训，然后放手让他们去做。你不必提供所有的线索。

我是销售代表
现在，如果你是读这篇文章的销售代表，你会怎样？这会因为你的企业主或销售经理没有为你提供良好的领导力而让你逃脱责任吗？不可能。

开始设定自己的期望，使用自己的销售流程，并构建所需的工具。实现它。

你还不必换工作。

领导者也难逃脱责任
话虽如此，领导者们，你们确实需要站出来管理和领导你们的销售代表。有了这样的领导，你会发现他们会发展出更好的销售技能，并且表现得更符合你的预期。

如果在你设定了期望、流程、工具和领导力之后，他们的表现达不到那个水平，那就解雇他们。他们不适合你的组织。

是的，我们可以在所有这些方面为您提供帮助。如果您对销售代表的销售业绩不佳感到沮丧，并希望讨论您的情况，请与我们联系，让我们看看我们能否确定您需要首先关注哪个领导领域，以使销售重回正轨。