對許多企業來說,第四季可能是一個充滿壓力的時期,行銷機構和任何人一樣感受到壓力(如果他們與大量電子商務客戶合作,可能比任何人都感受到壓力)。在 JDM,我們積極採取措施,確保員工獲得成功完成今年剩餘時間所需的支援。我們採取以下五種方法來做到這一點。
新的號召性用語
夏季星期五
(是的,我意識到夏季不會在第四季度發生。)領導團隊 實施 波士尼亞與赫塞哥維納 電話號碼數據
夏季星期五時間表,員工輪流在周五休息三個月——通常每個員工每月休息一個週五。
員工用它來充電和放鬆。確保員工能夠在不像第四季那麼繁忙的時間內休息和充電,有助於他們為成功做好準備。俗話說,空器不能上菜。
職涯發展計劃
在 JDM,每位員工都有一份聯盟協議,經理用該協議來指導雇主與員 工的關係。該協議規定了公司為員工設定的目標,以及員工在公司任職期間希望實現的目標。
該公司更進一步:員工每季設定一次「岩石」或目標,幫助他們實現聯盟協議中的目標。這些目標可以與客戶工作、內部流程或學習和發展目標相關。員工離職最常被提及的原因之一是缺乏職涯發展和成長機會,JDM 發現聯盟協議 + 季度搖滾可以幫助每個人保持前進的動力。
文化建設
第四季也是 JDM 一些最受期待的文化舉措實施的時間。這些小接觸點是在繁忙時間相互聯繫的方式。
您可能會問,有哪些文化舉措? JDM 現已進入其 NFL Pick 'em 聯盟(每週為獲勝者頒發獎品)的第二年,並且最近還實施了其首個單身漢第一印象幻想聯JDM 舉辦萬聖節服裝比賽和假日派對。由於我們完全處於偏遠地區,有時我們會親自舉辦假日派對,這會給參觀新城市帶來額外的興奮感,並帶來親自聚會的樂趣。
同行致謝
在 JDM,有一個專門用於員工確認的 Slack 頻道。任何人都可以特別讚揚一位體現了公司核心價值的同事。這些致謝可以納入評論中,執行長也會在全公司範圍內的全體會議上宣讀這些致謝。
員工簽到
最後也是最重要的是員工簽到。這些檢查可以由經理、越級經理、執行長或人力營運人員進行。它們有助於了解人們的工作情況,並幫助預測需要解決的領域,包括團隊可能面臨的潛在障礙。有意識地了解如何以及何時與員工溝通是幫助員工成功履行職責的關鍵。
如果所有這些都讓 JDM 聽起來像您可能想要工作的地方,請密切關注我們的職業頁面以獲取空缺職位!