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“如何尋找行銷人員：在簡歷中尋找什麼以及在面試中詢問什麼”
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作為其活動的一部分，GIA 集團組織了基 印度手機號碼格式 準測試圈，其目的是將市場研究領導者聚集在一起，討論和交流與這些研究管理的各個方面相關的最佳實踐。
自1999年以來，該小組已舉辦了40多個基準研討會。典型的專案是在 GIA 團隊顧問的支持下舉行 2-4 次主題會議，討論專案參與者提出的問題。
公司從此類會議中獲得的好處是顯而易見的：
他們無需花太多錢就能獲得一流的培訓和案例研究；
採用其他組織的經驗；
與在其他經濟領域擁有豐富經驗的專家交流想法；
從其他企業的錯誤中學習，這使他們能夠避免在活動中產生不必要的開支。
各種主題的會議構成了 GIA 基準測試流程的基礎。它們由所有參與者輪流執行。會議持續時間為6-8小時。他們的主題不再重複。
會議的主要議題是：
市場研究與策略規劃的整合；
整合市場研究和行銷活動、銷售；
開發收集公司內部市場資訊的網路；
競爭性反情報；
制定市場研究報告；
制定情境計畫並組織教育遊戲。
諾基亞社交媒體和基準測試
諾基亞基準研究的目的在於支持和設定各領域（物流、研發、員工關係）的新發展目標。基準測試是公司發展項目和培訓計畫的一個組成部分。
該公司進行不同類型的研究（聯合和競爭性基準測試），參與基準測試小組、選定主題和與某些組織相關的專案。諾基亞專家也進行了更廣泛的基準測試研究。共享基準測試結果數據也可以成為涉及多家工業公司的學術研究計畫的一部分。
隨著社群媒體管道不僅開始在公司內部使用，而且在公司外部也開始使用，新的研究機會出現了。社群媒體有助於加強聯合活動期間的互動。這些互動空間允許在規劃和準備階段以及分析和實施改進期間共享知識。
LinkedIn、Twitter 和 Facebook 等外部資源已廣泛用於基準研究。在每個社交網路中，都創建了專業小組，您可以在其中詳細討論每個參與者感興趣的主題。
透過社群媒體和協作平台，現在可以從其他可信賴來源獲取訊息，與其他組織互動，並學習他們的經驗來支援基準測試（特別是在開源軟體專案和相關社群開發人員領域）。
諾基亞多次嘗試使用社群媒體來探索分享資訊和討論科技進步的新方式。 IBM 作為合作夥伴參與了這些實驗。
特別感興趣的領域包括：開源軟體專案的工作方法、使用 3D 虛擬空間在全球背景下專業工作、軟體開發和開源創新。
