Имея почти сорокалетний опыт, эта португальская группа разработала прочную бизнес-стратегию , которая включает в себя вертикализацию производственной цепочки, партнерские отношения с местными и международными поставщиками, постоянные инновации в своей продукции и приверженность экологической устойчивости.
В последние годы группа работает над совершенствованием операционной деятельности , внедряя лучшие практики бережливого производства . Такой подход привел к значительному сокращению отходов и увеличению прибыли, при этом показатель EBITDA на этом производственном объекте измеряется двузначными числами.
Задача
Центральной задачей этого проекта было повышение устойчивости и роста бизнеса посредством внедрения лучших практик KAIZEN Lean . И группа, и производственное предприятие разделяют стратегию, направленную на финансовый рост, предлагая продукцию с высокой добавленной стоимостью и обслуживая крупные магазины с упором на качество и потребности клиентов.
Ключевые цели проекта были сосредоточены на сокращении постоянных и переменных затрат, удел купить немецкий номер телефона яя особое внимание оптимизации клеев и потребления электроэнергии. Кроме того, целью было повышение производительности при производстве матрасов, устранение избыточного производства комплектующих в процессе изготовления диванов и существенное снижение несчастных случаев на производстве.
Чтобы еще больше укрепить отношения с клиентами, проект также был направлен на сокращение дефектов и увеличение своевременности доставки (OTD). Другая цель заключалась в оптимизации повторного использования пенопластов и минимизации отходов материала.
Эти цели повлияли не только на эффективность и прибыльность компании, но и укрепили ее репутацию как производителя передового опыта и приверженности удовлетворению потребностей клиентов.
В центре внимания
Чтобы решить эти проблемы и достичь вышеупомянутых целей, компания реализовала проект постоянного улучшения , в котором приняли участие все уровни организации, от полевых команд до управленческих команд, а также при поддержке консультантов Института Кайдзен. Важнейшими действиями, которые были осуществлены, были следующие:
Диагностика и оценка бережливого производства
Картирование критических процессов и оценка зрелости применения философии бережливого производства в организации.
Определение и внедрение KPI
Использование X-матрицы для определения ключевых показателей производительности и развертывания.
Повторное внедрение 5S
Применение методологии 5S с целью улучшения организации и чистоты на рабочем месте и, как следствие, эффективности и безопасности.
