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定義競爭對手是誰
這是我看到大多數企業家都會採取的競爭分析的主要步驟之一。


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為了最好地管理它，您應該先區分直接競爭對手和間 柬埔寨号码 接競爭對手。第一個是那些在分析階段真正讓您感興趣的公司，因為他們提供與您公司類似的服務和產品，他們與您解決相同的目標並在相同的參考領域運作。

間接競爭對手仍然很有趣，但在進行競爭對手分析時不應考慮。後者銷售的服務和產品與貴公司提供的服務和產品不同，但滿足相同的需求。

 


評估競爭對手的產品和服務
一旦你定義了行動的界限，也就是你的競爭對手是誰，你就可以開始分析服務和產品。這意味著評估定價政策、任何促銷、優惠和商業策略。

對於公司來說，了解競爭對手的服務和產品滿足哪些需求、針對哪些目標以及分佈在哪些管道非常重要。

考慮到線上銷售的成功，一個有用的信息涉及產品分銷（離線、線上）的選擇。你的競爭對手在做什麼？