Напротив, худший случай токсичной рабочей культуры
Posted: Sun Dec 15, 2024 10:34 am
это не просто люди, работающие сами по себе без какой-либо стратегической согласованности; это люди, работающие друг против друга в высококонкурентной среде, движимой только прибылью. Руководители токсичных компаний не ставят в приоритет успех, мотивацию и уровень вовлеченности сотрудников — их волнуют только доходы. Но такое библиотека телефонных номеров отношение всегда контрпродуктивно в долгосрочной перспективе.
Еще одной тревожной характеристикой токсичной культуры является страх высказывать какие-либо предложения руководству. Мышление «мы» против «них» — где «мы» — рабочие трутни без корпоративной социальной ответственности, а «они» — критикующие боссы с властью наказывать (никогда не вознаграждать) — это крайне разрушительный сценарий, который может саботировать даже самые лучшие бизнес-планы и идеи.
В то же время позитивную рабочую культуру сложнее определить, поскольку она может сильно различаться от одного бизнеса к другому. Конечной целью является создание поддерживающей, продуктивной и открытой среды, но существует более одного способа стимулировать командную работу и сотрудничество для конечного успеха компании. Ниже мы обсудим некоторые из уже проверенных методов — начав с факторов, которые повышают вовлеченность сотрудников и повышают производительность.
Основные факторы повышения вовлеченности и производительности сотрудников
Признание работы сотрудников является одним из главных факторов, влияющих на производительность, и все же, различные опросы показывают, что многим профессионалам не хватает признания со стороны руководства. В то же время, ощущение того, что их ценят, может иметь очень положительный эффект на показатели удержания сотрудников, минимизируя текучесть кадров и повышая моральный дух компании. Помимо денежной компенсации, руководство может поощрять профессиональные усилия следующим образом:
Еще одной тревожной характеристикой токсичной культуры является страх высказывать какие-либо предложения руководству. Мышление «мы» против «них» — где «мы» — рабочие трутни без корпоративной социальной ответственности, а «они» — критикующие боссы с властью наказывать (никогда не вознаграждать) — это крайне разрушительный сценарий, который может саботировать даже самые лучшие бизнес-планы и идеи.
В то же время позитивную рабочую культуру сложнее определить, поскольку она может сильно различаться от одного бизнеса к другому. Конечной целью является создание поддерживающей, продуктивной и открытой среды, но существует более одного способа стимулировать командную работу и сотрудничество для конечного успеха компании. Ниже мы обсудим некоторые из уже проверенных методов — начав с факторов, которые повышают вовлеченность сотрудников и повышают производительность.
Основные факторы повышения вовлеченности и производительности сотрудников
Признание работы сотрудников является одним из главных факторов, влияющих на производительность, и все же, различные опросы показывают, что многим профессионалам не хватает признания со стороны руководства. В то же время, ощущение того, что их ценят, может иметь очень положительный эффект на показатели удержания сотрудников, минимизируя текучесть кадров и повышая моральный дух компании. Помимо денежной компенсации, руководство может поощрять профессиональные усилия следующим образом: