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上周，住房和城市发展部部长本·卡森博士在公共服务伙伴关系组织的政府表彰论坛和招待会上谈到了领导力。公共服务伙伴关系组织致力于表彰和庆祝政府雇员及其所做的所有工作。

在加入住房和城市发展部之前，卡森部长曾担任约翰霍普金斯儿童中心儿 瑞士电话 科神经外科主任。卡森博士和他的妻子坎迪共同创立了卡森学者基金会，该基金会为年轻人的学术和人道主义成就提供奖学金。

卡森部长谈到了优秀领导力的关键方面以及它如何帮助推动工作场所的发展。以下是一些最重要的要点。

认可员工的工作。 “职业人士是我们能够完成任务的唯一原因，”卡森说。他强调了支持员工的重要性，向他们表明你重视他们的工作。这从认可开始。参加机构内部活动，如招聘会，并与人们交流。营造一个开放的环境，让人们因所做的工作而受到认可。这不仅让人们感到被重视，还可以提高士气和动力。



让员工感觉自己是组织的一部分。换句话说，要像对待人一样对待员工。表明你关心他们为组织所做的工作。员工希望感觉到他们的机构重视他们的工作，并将他们视为团队的一员。卡森博士描述了自己在 Costco 董事会任职 16 年多的经历。“他们非常关心员工，员工流动率和员工流失率都很低，因为员工感觉自己是组织的一部分，”卡森说。

留意表现优异的员工。良好的领导力包括了解员工的长处和短处。关注那些努力工作的人，并向他们表达你的欣赏。“这完全取决于你身边的人，”卡森说。你希望投入大量时间来寻找最优秀的人才，因为你知道他们会努力工作。这也有助于建立一支值得信赖的优秀团队。作为领导者，你可以充当导师，让员工知道他们可以来找你。“当我们开始培养一个人时，你会提前几年就开始思考他们需要什么样的经验，然后你会尽你所能来获得他们需要的经验，”卡森说。

总体而言，良好的领导力来自于知道如何让你和你的团队取得成功。这包括能够找到愿意投入工作并能灵活应对组织中可能发生的变化的人。最重要的是，领导力来自于分享你对所做工作的热情。