P3 为每个人带来乐趣！
Posted: Sun Dec 15, 2024 6:43 am
公私合作伙伴关系，又称 P3。人们经常谈论它，它经常被吹捧为解决我们过度紧张的公共预算问题的救星。但它对你来说到底意味着什么？你如何在日常工作中利用私营部门？以下是一些想法。
在我们深入讨论之前：是的，公司总是会受到增加利润的驱动，是的，政府总是有责任代表和保护公共利益。有时，这两个相互竞争的优先事项可能会导致不良行为。除了不良行为之外，还有很多善意的公私合作伙伴关系没有 印度尼西亚号码 按计划进行的例子。但就像我们上周所说的那样，你不应该让潜在的冲突阻止你使用社交媒体，对私营部门动机的怀疑不应该阻止你与他们合作改善城市服务。与私营部门合作的好处实在是太大了，不容错过，即有可能获得私营部门的：1）人才和专业知识 2）创造性解决问题 3）效率。
既然已经解决了这个问题，让我们来定义一下公私合作伙伴关系的含义。从传统意义上讲，公私合作伙伴关系是一种法律结构，允许私营部门共同出资建设和维护公共系统。它们最常用于交通基础设施（如公路和铁路），有时也用于部署其他主要基础设施系统，如废物管理、海水淡化和宽带。但公共部门和私营部门之间的伙伴关系不会（也不应该）止步于此。
我们的预测是：未来的公私合作将不同于过去的公私合作。未来的 P3 不仅能解决城市预算紧张的问题，还能解决城市工作人员紧张的问题，满足公民对政府服务日益增长的期望。它们不仅能填补资金缺口，还能填补执行缺口。改善地方政府服务的潜力是惊人的。
目前已经有了未来公私合作的例子。以 Waze 为例，它与世界各地的城市合作，共享实时数据，以减少交通拥堵，并通过其“联网公民计划”为城市规划人员提供支持。拉斯维加斯市 今年为亚马逊的 Alexa发布了一款应用程序，居民可以通过该应用程序支付账单和费用、查看申请和许可证的状态，并获取有关城市服务和官员的更多信息。亚特兰大、波士顿和费城等城市正在使用不同的方法，在早期就与私营部门合作伙伴进行接触，比如竞赛和信息请求，但成功率 并不相上下。在这些例子中，城市都在与公司合作，提供更好、更高效的服务——而不仅仅是为项目或计划提供资金。总的来说，这些合作让地方政府工作人员能够集中宝贵的时间去做只有政府雇员才能做的工作。
以下是这些例子中的一些高层次要点：
专注于创意的产生。最好的合作关系是双方从一开始就充分参与的合作关系。这不仅能产生认同，有时还能带来意想不到的机会。例如，新泽西州格洛斯特市的市政工作人员和当地企业进行了头脑风暴，促成了一项协调的拨款申请，以支持绿色基础设施投资，解决长期洪灾问题。
明确你想要什么。在最近与费城前市长迈克尔·纳特的一次谈话中，他强调了在公共部门与私营部门合作时设定和管理期望的重要性。我们自己也说不出更好的了，所以请查看。
以冲刺的方式思考。从技术领域吸取教训，首先将您要解决的重大挑战分解为按时间线划分的小块。这样，私营部门合作伙伴就可以专注于离散的、近期的任务，而您则专注于完成政府中完成任何事情所需的一系列官僚步骤。换句话说，让他们切洋葱，而您专注于制作整个玉米卷饼。
当然，并非每个城市或城市员工都能与亚马逊或 Waze 建立合作关系。即使是 RFI 也可能是一个漫长而繁琐的过程。好消息是，如果您同意利用私营部门来改善地方政府服务的想法，那么有一些切实可行的、相当简单的方法可以开始。
看看奥兰多的克里斯·卡斯特罗。他最近主持了一场奥兰多科技与啤酒聚会，发起了“最智能城市挑战赛”。目标是什么？利用当地的初创企业、学生和企业作为资源，为城市投资地点和方式提供创意。同样，路易斯安那州拉斐特市市长罗比迪奥克斯发起了一场黑客马拉松，题为#WillCodeForCrawfish。
您如何在自己的社区中复制这些成功经验？我们建议您退一步思考一下您所在城市和地区的当地经济，以及当地私营部门的独特能力。您是否拥有一个不断发展的技术中心或一个繁华的酒店业？您是否拥有一所拥有出色可持续发展计划的大学或一家雇用大量市民的公司？与您的同事集思广益，探讨这些专业知识如何帮助改善城市服务。然后请您当地的私营部门帮助解决特定问题。组织一次公开的头脑风暴会议或参加当地的聚会。
我们很高兴，未来的 P3 将不再像过去的 P3，并鼓励每一位公共部门员工考虑以创造性的方式与私营部门合作，让城市运行得更好，这样我们就能更快地实现这一未来。市民会感谢你们的！
Elle Hempen 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政
在我们深入讨论之前：是的，公司总是会受到增加利润的驱动，是的，政府总是有责任代表和保护公共利益。有时，这两个相互竞争的优先事项可能会导致不良行为。除了不良行为之外，还有很多善意的公私合作伙伴关系没有 印度尼西亚号码 按计划进行的例子。但就像我们上周所说的那样，你不应该让潜在的冲突阻止你使用社交媒体，对私营部门动机的怀疑不应该阻止你与他们合作改善城市服务。与私营部门合作的好处实在是太大了，不容错过，即有可能获得私营部门的：1）人才和专业知识 2）创造性解决问题 3）效率。
既然已经解决了这个问题，让我们来定义一下公私合作伙伴关系的含义。从传统意义上讲，公私合作伙伴关系是一种法律结构，允许私营部门共同出资建设和维护公共系统。它们最常用于交通基础设施（如公路和铁路），有时也用于部署其他主要基础设施系统，如废物管理、海水淡化和宽带。但公共部门和私营部门之间的伙伴关系不会（也不应该）止步于此。
我们的预测是：未来的公私合作将不同于过去的公私合作。未来的 P3 不仅能解决城市预算紧张的问题，还能解决城市工作人员紧张的问题，满足公民对政府服务日益增长的期望。它们不仅能填补资金缺口，还能填补执行缺口。改善地方政府服务的潜力是惊人的。
目前已经有了未来公私合作的例子。以 Waze 为例，它与世界各地的城市合作，共享实时数据，以减少交通拥堵，并通过其“联网公民计划”为城市规划人员提供支持。拉斯维加斯市 今年为亚马逊的 Alexa发布了一款应用程序，居民可以通过该应用程序支付账单和费用、查看申请和许可证的状态，并获取有关城市服务和官员的更多信息。亚特兰大、波士顿和费城等城市正在使用不同的方法，在早期就与私营部门合作伙伴进行接触，比如竞赛和信息请求，但成功率 并不相上下。在这些例子中，城市都在与公司合作，提供更好、更高效的服务——而不仅仅是为项目或计划提供资金。总的来说，这些合作让地方政府工作人员能够集中宝贵的时间去做只有政府雇员才能做的工作。
以下是这些例子中的一些高层次要点：
专注于创意的产生。最好的合作关系是双方从一开始就充分参与的合作关系。这不仅能产生认同，有时还能带来意想不到的机会。例如，新泽西州格洛斯特市的市政工作人员和当地企业进行了头脑风暴，促成了一项协调的拨款申请，以支持绿色基础设施投资，解决长期洪灾问题。
明确你想要什么。在最近与费城前市长迈克尔·纳特的一次谈话中，他强调了在公共部门与私营部门合作时设定和管理期望的重要性。我们自己也说不出更好的了，所以请查看。
以冲刺的方式思考。从技术领域吸取教训，首先将您要解决的重大挑战分解为按时间线划分的小块。这样，私营部门合作伙伴就可以专注于离散的、近期的任务，而您则专注于完成政府中完成任何事情所需的一系列官僚步骤。换句话说，让他们切洋葱，而您专注于制作整个玉米卷饼。
当然，并非每个城市或城市员工都能与亚马逊或 Waze 建立合作关系。即使是 RFI 也可能是一个漫长而繁琐的过程。好消息是，如果您同意利用私营部门来改善地方政府服务的想法，那么有一些切实可行的、相当简单的方法可以开始。
看看奥兰多的克里斯·卡斯特罗。他最近主持了一场奥兰多科技与啤酒聚会，发起了“最智能城市挑战赛”。目标是什么？利用当地的初创企业、学生和企业作为资源，为城市投资地点和方式提供创意。同样，路易斯安那州拉斐特市市长罗比迪奥克斯发起了一场黑客马拉松，题为#WillCodeForCrawfish。
您如何在自己的社区中复制这些成功经验？我们建议您退一步思考一下您所在城市和地区的当地经济，以及当地私营部门的独特能力。您是否拥有一个不断发展的技术中心或一个繁华的酒店业？您是否拥有一所拥有出色可持续发展计划的大学或一家雇用大量市民的公司？与您的同事集思广益，探讨这些专业知识如何帮助改善城市服务。然后请您当地的私营部门帮助解决特定问题。组织一次公开的头脑风暴会议或参加当地的聚会。
我们很高兴，未来的 P3 将不再像过去的 P3，并鼓励每一位公共部门员工考虑以创造性的方式与私营部门合作，让城市运行得更好，这样我们就能更快地实现这一未来。市民会感谢你们的！
Elle Hempen 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政