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这就是为什么你必须及时发现和预防倦怠。例如，你可以每月对你的团队进行一次调查，以了解是否有人处于倦怠的边缘。你可以收听和分享心理学家的网络研讨会，他们的目标是保持心理健康。好吧，你不应该忘记，即使在线上条件下，你的员工也有休息一天的权利。


三点评估是衡量生产力的另一种做法。以下是您可以考虑的内容：


员工自己的意见。


同事的想法。


您对员工的评估。

但需要记住的是，在评估团队成员的表现时，自尊心会直 伊朗 whatsapp 电话号码列表 接影响团队成员的看法。过度自信的人容易高估自己的能力。其次，由于高估自己的才能，不考虑周围因素的影响，评估可能会出现错误。有时在保险业务中，运气可能是关键因素，而不是专业性。因此，使用不同的观点可能会提供更准确的评估。



8.提供反馈
有些团队成员在出现任何误解时可能会犹豫是否联系您，这会对他们的表现产生负面影响。定期反馈可以让员工摆脱沟通障碍，也可以让他们了解您认为他们做对了什么，做错了什么。

与每位员工面对面交流也是建立更真诚的关系并间接提高生产力的好方法。

结论
管理远程团队一直都是一项挑战。尽管全世界都已经习惯了远程工作条件，但支持、改进和衡量实际生产力仍然是一个问题。最好的方法是使用专用软件进行任务管理、进度跟踪和分析。此外，不要忘记清晰的沟通，以避免团队无法按时完成任务、拖延和缺乏动力。