那个市场需要什么？
您的痛点和挑战是什么买家角色？
您的产品有哪些替代品？（这可能意味着竞争对手，牙买加手机号码数据库 但也可能意味着不直接竞争但为您试图解决的挑战提供解决方法的替代品。）
人们如何尝试解决这个问题？
如果您难以理解现有的解决方案，您将无法知道是否有对新解决方案的需求和愿望，从而无法开始实现产品与市场的契合。
如果人们有好的解决方案，因为替代品和替代产品足以解决挑战，那么他们就不会对你的产品产生欲望或需求。
这可行吗？
你真的能制造出这个东西或提供这个服务吗？你是否有时间和资源来创造一种能满足现有需求的产品？
需要考虑的可行性主要有三个方面：
1. 预算
你有多少钱可以投资于此？这不仅包括你是否能负担得起所需的资源，还包括你是否能花时间来创造你的产品——而不是从事其他能带来更直接回报的事情。
