哪些公司适合采用SMART目标方法？
Posted: Wed Dec 11, 2024 10:50 am
使用 SMART 目标方法创建项目对于大型且技术先进的组织尤其重要。公司越大，跟踪每个员工的绩效就越困难。 SMART 使您能够控制大型团队的活动。
哪些公司适合采用SMART目标方法？
资料来源：shutterstock.com
利用这项技术的原理，您可以为公司员工制定执行类似任务的算法，从而无需重复解释。但请注意，这仅适用于预先获得明确结果的相当简单的任务。每位员工的绩效可以轻松在线评估。
解决分配的任务并实现特定目标是计算员工报酬的最简单且最容易理解的标准。使用 SMART 目标方法的管理者在该领域的平均指标从 80% 到 90% 不等；如果下降到50%甚至更低，员工的工作就被认为 rcs 数据库 是无效的。您会惊讶地发现现在评估下属的工作结果是多么容易，并且您将能够识别那些为共同事业带来最小利益的人。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
在我的个人博客上阅读更多帖子：
我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
已下载
153028
自动化公司可以购买根据 SMART 方法运行的特殊计算机程序。这样，每个员工都将拥有自己的任务列表，并确定截止日期以及完成每项任务所获得的奖金数量。
因此，经理将能够实时检查特定工作的准备程度，计算一个人的工作小时数、延误次数，并识别所犯的错误。
如果一个项目涉及多个专家，SMART 程序将允许您跟踪每个承包商在工作文件上花费的时间并识别他们的不及时转移。但请注意，在使用此类程序时，您需要准备好详细考虑公司每个员工的任务。您可以根据职位描述将其委托给人力资源专家。
也读一下！
《企业营销策略：选择还是发展》
更多详情
任何管理者都可以使用 SMART 技术，但在为下属制定任务时，必须确保他们遵守上述方法论的所有原则。请记住，如果员工为自己设定任务并且经理只批准这些任务，那么工作组织将是最有效的。
使用 SMART 目标方法设定目标
想想最后的结果。你想要实现什么目标，为此需要做什么？
根据 SMART 方法 以书面形式制定您的目标。
详细思考实现目标的每个阶段。
单独写下实现目标后您将获得的所有奖金。想想你在实现梦想的路上可能会遇到的困难。
将所有全球目标分解为更小的任务。
制定具体行动计划，例如：年底前利润增加20%等。
定期监控各个阶段的进展情况。
编辑旨在实现您的目标的 任务（根据需要）。
为成功实现目标 提供奖金（为您自己和您的员工）。
定期重新评估您的目标，因为情况总是会发生变化。
哪些公司适合采用SMART目标方法？
资料来源：shutterstock.com
利用这项技术的原理，您可以为公司员工制定执行类似任务的算法，从而无需重复解释。但请注意，这仅适用于预先获得明确结果的相当简单的任务。每位员工的绩效可以轻松在线评估。
解决分配的任务并实现特定目标是计算员工报酬的最简单且最容易理解的标准。使用 SMART 目标方法的管理者在该领域的平均指标从 80% 到 90% 不等；如果下降到50%甚至更低，员工的工作就被认为 rcs 数据库 是无效的。您会惊讶地发现现在评估下属的工作结果是多么容易，并且您将能够识别那些为共同事业带来最小利益的人。
如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：
站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。
为了实现这种增长，请从网站下载我们用于增加销售额的分步模板：
下载模板
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自动化公司可以购买根据 SMART 方法运行的特殊计算机程序。这样，每个员工都将拥有自己的任务列表，并确定截止日期以及完成每项任务所获得的奖金数量。
因此，经理将能够实时检查特定工作的准备程度，计算一个人的工作小时数、延误次数，并识别所犯的错误。
如果一个项目涉及多个专家，SMART 程序将允许您跟踪每个承包商在工作文件上花费的时间并识别他们的不及时转移。但请注意，在使用此类程序时，您需要准备好详细考虑公司每个员工的任务。您可以根据职位描述将其委托给人力资源专家。
也读一下！
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任何管理者都可以使用 SMART 技术，但在为下属制定任务时，必须确保他们遵守上述方法论的所有原则。请记住，如果员工为自己设定任务并且经理只批准这些任务，那么工作组织将是最有效的。
使用 SMART 目标方法设定目标
想想最后的结果。你想要实现什么目标，为此需要做什么？
根据 SMART 方法 以书面形式制定您的目标。
详细思考实现目标的每个阶段。
单独写下实现目标后您将获得的所有奖金。想想你在实现梦想的路上可能会遇到的困难。
将所有全球目标分解为更小的任务。
制定具体行动计划，例如：年底前利润增加20%等。
定期监控各个阶段的进展情况。
编辑旨在实现您的目标的 任务（根据需要）。
为成功实现目标 提供奖金（为您自己和您的员工）。
定期重新评估您的目标，因为情况总是会发生变化。