第一个成果是市场研究的形式。在此阶段产生的成本很小但风险水平很高建议在进入第一扇门特别是战略门时让管理机构参与进来。管理人员审查市场研究以评估分配预算投入时间和调动人力资源的机会。 - 规划 规划阶段包括开发所有必要的支持以使项目成为现实。 技术文档产品表精确列出了产品的功能并描述了其设计。技术文件是一个关键的支持因为它可以确定人力和财政资源的规模并规划最后期限。 时间表项目按时间框架并将任务分配给不同的利益相关者。
费用预测估计开发和发布成本。 一旦这些可交付成果准备就绪项目团队就面临着第二扇门。现阶段技术可行性问题是深入审查确定走”的主题。该团队还评估盈利能力可能会暂停”以便优先考虑利润更高的并行项目。 - 设计 根据先前开发的材料该项目进入执行阶段。 在此阶段可交付成果是原型。要通过第三道门必须符合项目的具体要求。该团队还检查产品开发是否消耗了正确比例的资源。如果做不到这一点该项目可能会受到杀戮”的惩罚以限制重大的财务损失。
- 测试和验证 在第四步中实施了两种类型的测试。 产品如何工作这是一个识别可能的错误的机会也是评估产品使用情况的机会。在这个阶段有必要召集一组用户对产品进行现场测试。这些用户实际上有一个客观的方法。项目团队观察他们的行为以推断产品的吸引力有用和无用的功能或其易用性。这些操作测试可以导致第四道门的回收”产品应该返回到设计阶段进行改进。 产品的商业潜力团队模拟产品投放市场评估销量和客户满意度水平。
对于此类测试团队会保密地销售产品在单一销售渠道上在特定区域或向某种类型的客户销售。 根据这些测试的条款只要消除了尽可能多的风险团队就会开始”。 - 产品发布 在最后阶段大规模启动生产营销团队实施其沟通计划并分发产品。 要了解更多信息请下载此免费产品发布指南并使用它来有效规划您的产品发布以取得成功或了解有关 营销软件的更多信息。 文件在 中定义创建和导入 贾斯汀• 加夫里洛夫 建议使用基本模型来掌握 和 。
