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在企業營運中，從商品的選擇到最後出貨，每個環節都充滿挑戰與複雜性。ERP 系統透過資訊整合與流程優化，將這些環節串聯起來，實現數位化管理。對企業而言，導入 ERP 不僅是提升內部效率，更是打造競爭優勢的關鍵。

1. 選品階段：以數據驅動商業策略
選品是影響企業獲利的首要環節。透過 ERP 系統整合的銷售數據、庫存狀況與市場分析，企業能掌握：

哪些商品熱銷，哪些滯銷。

不同季節與節慶對商品需求的影響。

競爭對手的商品趨勢。

例如，一家服飾品牌 ERP 系統發現過去兩年秋冬款 線上商店 針織衫銷量呈現穩定增長，便在新季節提前增加該品項的採購量，並優化庫存分配至熱銷區域，成功降低缺貨風險並提升銷售額。

2. 採購與供應鏈管理：智能化協作
採購是連接供應商與企業的關鍵樞紐。ERP 系統能實現：

採購計畫與需求預測自動化。

供應商績效監控，包括交貨準時率、品質缺陷率。

採購成本管控與付款管理。

透過系統，企業可根據歷史採購價格及供應商評分，智能推薦最佳供應商，提升供應鏈透明度與效率，降低潛在風險。