Last Data

隨著企業規模擴大，與多個供應商合作變得普遍。為了確保供應鏈管理效率，建議導入供應商管理系統（Supplier Management System, SMS），用以追蹤與紀錄每位供應商的歷史表現與合作細節，包括：

交貨準時率統計

品質檢驗記錄

價格調整紀錄

投訴與糾紛處理紀錄

合約與付款條件管理

透過系統化的方式，不僅提升管理效率，也能為日後供應商評鑑與汰換提供數據依據，避免主觀決策。

七、建立策略夥伴關係
除了尋找「穩定」的供應商，更理想 線上商店 的是發展成「策略夥伴」。所謂策略夥伴，指的是雙方不只是買賣關係，而是在產品研發、市場拓展、成本控制等方面共同合作與創新。

例如：

共同開發新產品或客製化解決方案

根據市場需求調整生產流程

協議長期採購合約換取更具競爭力的價格

在供應商資金週轉困難時提供訂金或技術支援

透過互信與互利的關係，企業能確保供應穩定，而供應商也更願意投入資源配合企業需求，實現雙贏。

八、持續關注市場與供應鏈變化
現代供應鏈極度複雜，且易受到地緣政治、氣候變遷、疫情、物流成本等外部因素影響。即便找到當前穩定的供應商，也不能掉以輕心。

企業應持續：

關注原材料價格波動

掌握地區性政策與進出口規範

追蹤替代供應來源

預測潛在風險與市場變化

例如，某些關鍵零組件如果過度依賴單一地區供應，就要提前評估轉移供應風險的策略，包括尋找區域性第二來源，或探索在地製造可能性。