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绩效营销代理客户总监是团队的关键成员，负责向代理机构表达客户的需求，并向客户（即代理机构）提供代理机构所能提供的最佳服务。

当您作为 B2B 营销人员寻找绩效营销机构时，您应该寻找一家对以下七个领域有了解并有经验的机构：

效果营销策划
细分分析和市场定位
潜在客户和客户数据库概念
流量和媒体购买的成熟度
研究和测试技术
复制和图形专业知识
企业买家对商业化的方式反应更积极。他们有不同的 台湾电报号码数据库 购买动机，需要更多理由才能做出购买决定。仅拥有消费者经验的绩效营销机构往往会在最初几个B2B账户中建立起B2B方面的学习曲线。像您这样精明的B2B人士会避免成为第一个。

调查代理机构主要收入和利润来源的绩效营销领域也是明智之举。营销人员能够从该专业领域（无论是一般咨询、活动策划、媒体和流量购买、创意服务还是测试）获得最大价值的支持服务。

规模和位置也是选择绩效营销代理机构的决定性因素。规模在预算方面至关重要。如果代理机构规模过大，那么如果您是低预算客户，您可能很难获得关注。另一方面，高预算客户可能会让小型代理机构的设施和人员不堪重负。

地理位置至关重要，因为您希望在需要时获得服务。当然，您也应该期望机构的运营人员拥有智慧、良好的判断力和诚实的学术态度。

您应该确保代理机构人员具备所需的特定类型的 B2B 绩效营销应用方面的经验，例如登陆页面优化、电子商务销售、潜在客户生成或其他类型的销售支持活动和电话营销。

随着全方位服务绩效营销机构的不断激增，它们为企业对企业营销人员提供了越来越多的机会来规划、实施和衡量完整的绩效营销计划。

顾问
顾问是另一个资源群体。专业顾问在绩效营销的某一领域拥有专业知识。这些专家在其领域知识渊博，通常与其各自专业的服务公司有财务联系。

另一方面，独立顾问就广泛的主题提供建议和推荐，并且完全客观，因为他们与其他绩效营销服务公司没有财务安排。

为这项工作选择的专业人员应该具有适当的经验，以帮助您快速且低风险地做出正确的决策。

实际上，参与项目的外部人员越多，那些参与过各种项目的人能够运用到该项目中的想法就越广泛，并且可以在不同领域和行业的许多应用中使用绩效营销工具。

通过聘请顾问，您可以从其他营销人员的丰富经验和当前采用的技术中获益，而这种经验通常是您无法从工资单上获得的。

您可以更加灵活，同时拥有更强的整体控制力。在合适的顾问的带领下，您可以有效地启动项目，并学习如何在未来运用。如果绩效营销量和项目连续性有保证，长期聘请专业顾问是这一理念的合理延伸。

概括
在做出“自主研发还是外购”的决定之前，您需要评估所需的每项绩效营销服务。最常被提及的服务包括创意服务、电话营销、流量和媒体购买、分析以及响应处理服务。根据绩效营销目标是销售支持（例如，为复杂的销售案例挖掘潜在客户）还是直接销售，这些服务的执行方式会有所不同。
你需要了解内部绩效营销支持者和外部资源专家之间持续争论的观点。争论的焦点在于，内部资源和外部资源究竟哪个能以更低的成本提供更具创意、更有效的服务。
仔细权衡各种方案，才能做出明智的资源选择。考量因素主要包括：管理理念和风格、业务和产品类型、员工现有能力、服务量和一致性，以及绩效营销职能在公司目标中的主导地位。
集中式组织架构的公司倾向于支持内部绩效营销部门。然而，在分散式组织架构的公司中，如果将这些部门作为利润中心运营，也能蓬勃发展。
人员能力、管理激励机制和组织政策是内部绩效营销部门有效运作的关键。员工的才能和技能、内部管理能力、成功的动力、行动自由以及销售技巧的结合，将使内部绩效营销部门达到专业化水平，即使从组织层面来看，它并非利润中心，但在概念上却可以作为利润中心运作。
一份经过深思熟虑的商业计划，能够为内部绩效营销部门的初创企业提供严谨的运作方式和后续工作的蓝图。精力充沛、成就斐然的人才能够通过及早实施关键行动项目，成功启动部门，例如制定章程、组织人员，以及制定财务计划和12个月的时间表。
对持续进行的内部绩效营销服务的最佳评估来自于其内部客户。绩效标准可以以问题的形式轻松建立，供服务客户回答。通过整合回复并增加权重，您可以制定一份绩效评级指南，指出服务的优势和劣势。
对于选择使用外部资源的 B2B 营销人员，有绩效营销代理机构、广告代理机构、咨询公司以及数千家独立的绩效营销专业公司可供选择。我们提供的服务涵盖了营销人员的全方位需求。