什麼是最小可行產品（MVP）？ |為什麼以及如何建構一個
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:20 am
創業？你需要一個 MVP——這是一個最低限度可行的產品，而不是一個最有價值的球員。當然，最低限度可行的產品可以幫助您成為市場中表現最好的參與者，但這要晚一點。
那麼最小可行產品 (MVP) 的實際意義是什麼？
商業領域的 MVP 是指具有足夠功能以滿足市場早期採用者需求的產品，實現產品與市場契合度並為未來的產品開發提供回饋。在您的研究和開發階段產品生命週期，衝擊MVP是首要目標。
即使您對產品完全構建後的外觀有一個長 俄羅斯電話號碼數據 期願景，發布產品的第一個有限迭代（MVP）也可以讓您深入了解消費者使用和思考您產品的方式在花費時間、金錢和精力來完全開發在它之前。
當你仍在努力建立市場信任和生存能力時，讓客戶接觸到不完美的、有限的產品，這聽起來可能有悖常理，但在市場上有一句俗話。SaaS產業: 在你準備好之前釋放。
透過建置和發布需要進一步完善的產品，您可以從早期回饋中學習並了解如何最好地優化該產品以滿足市場需求。至少，您可以避免因完全開發不成功的產品而產生的沉沒成本。
換句話說，不要讓完美成為優秀的敵人。
為什麼？ MVP 可以幫助您搶在競爭對手之前佔領市場
不要等到你的產品完美，而是將其引入市場並讓人們盡快開始使用它。這不僅為您在開發的後期階段提供了可供學習的重要回饋，而且還為您提供了在市場上擊敗競爭對手的機會。
我們知道，客戶通常會從最先接觸到他們的品牌和銷售人員那裡購買產品；實際上，銷售人員與決策者進行有意義對話的可能性高出七倍如果他們在收到線索後的第一個小時內回應。所以如果你能發展你的最有價值球員並且比競爭對手更快滿足現有需求，您就更有可能獲勝。
但是，由於發布新產品存在一定程度的風險，因此您需要先確定一些事項，作為您的計劃的一部分。進入市場策略。
下載我們的上市策略清單，以確保您在將產品推向市場時不會錯過任何一步。
如何開發和發布您的 MVP
即使在研發階段之前，也要考慮市場上有哪些挑戰或痛點，以及如何解決這些挑戰。在發布之前，盡職調查以了解市場、了解競爭情況並與潛在消費者交談。
向這些消費者詢問以下問題：
您目前在做 X 時面臨哪些挑戰？
如果我們發布了具有 X 功能的產品，您會購買它嗎？
如果您有一款可以實現 X 功能的產品，您會如何使用它？
根據這些問題的答案，您可以了解產品的當前需求、基於該需求的商業模式的可行性以及實際開發滿足該需求的產品的可行性。
一旦您推出了產品並擁有一定數量的用戶，請盡可能多地徵求回饋，以了解您是否提供了正確的功能來滿足市場需求。了解這些早期用戶如何與你的產品互動，他們喜歡什麼，討厭什麼，以及他們從產品中獲得了多少價值，這將有助於你以後完善產品。
MVP：快速行動並打破常規
馬克‧祖克柏曾說過”，“當你允許自己建立不完美的系統時，你就會開始以不同的方式工作——更快、更雄心勃勃。
使用 MVP 打入市場是了解您的客戶、您的產品以及您的整體發展方向的完美方式。它可能會很混亂，您甚至可能意識到您建立了錯誤的產品，並且需要從頭開始。
但如果你太規避風險，那麼你一開始就永遠無法創辦一家公司。透過建立 MVP、將其發佈到市場並從收到的回饋中學習，您可以為未來更成功、更令人滿意的產品奠定基礎。
那麼最小可行產品 (MVP) 的實際意義是什麼？
商業領域的 MVP 是指具有足夠功能以滿足市場早期採用者需求的產品，實現產品與市場契合度並為未來的產品開發提供回饋。在您的研究和開發階段產品生命週期，衝擊MVP是首要目標。
即使您對產品完全構建後的外觀有一個長 俄羅斯電話號碼數據 期願景，發布產品的第一個有限迭代（MVP）也可以讓您深入了解消費者使用和思考您產品的方式在花費時間、金錢和精力來完全開發在它之前。
當你仍在努力建立市場信任和生存能力時，讓客戶接觸到不完美的、有限的產品，這聽起來可能有悖常理，但在市場上有一句俗話。SaaS產業: 在你準備好之前釋放。
透過建置和發布需要進一步完善的產品，您可以從早期回饋中學習並了解如何最好地優化該產品以滿足市場需求。至少，您可以避免因完全開發不成功的產品而產生的沉沒成本。
換句話說，不要讓完美成為優秀的敵人。
為什麼？ MVP 可以幫助您搶在競爭對手之前佔領市場
不要等到你的產品完美，而是將其引入市場並讓人們盡快開始使用它。這不僅為您在開發的後期階段提供了可供學習的重要回饋，而且還為您提供了在市場上擊敗競爭對手的機會。
我們知道，客戶通常會從最先接觸到他們的品牌和銷售人員那裡購買產品；實際上，銷售人員與決策者進行有意義對話的可能性高出七倍如果他們在收到線索後的第一個小時內回應。所以如果你能發展你的最有價值球員並且比競爭對手更快滿足現有需求，您就更有可能獲勝。
但是，由於發布新產品存在一定程度的風險，因此您需要先確定一些事項，作為您的計劃的一部分。進入市場策略。
下載我們的上市策略清單，以確保您在將產品推向市場時不會錯過任何一步。
如何開發和發布您的 MVP
即使在研發階段之前，也要考慮市場上有哪些挑戰或痛點，以及如何解決這些挑戰。在發布之前，盡職調查以了解市場、了解競爭情況並與潛在消費者交談。
向這些消費者詢問以下問題：
您目前在做 X 時面臨哪些挑戰？
如果我們發布了具有 X 功能的產品，您會購買它嗎？
如果您有一款可以實現 X 功能的產品，您會如何使用它？
根據這些問題的答案，您可以了解產品的當前需求、基於該需求的商業模式的可行性以及實際開發滿足該需求的產品的可行性。
一旦您推出了產品並擁有一定數量的用戶，請盡可能多地徵求回饋，以了解您是否提供了正確的功能來滿足市場需求。了解這些早期用戶如何與你的產品互動，他們喜歡什麼，討厭什麼，以及他們從產品中獲得了多少價值，這將有助於你以後完善產品。
MVP：快速行動並打破常規
馬克‧祖克柏曾說過”，“當你允許自己建立不完美的系統時，你就會開始以不同的方式工作——更快、更雄心勃勃。
使用 MVP 打入市場是了解您的客戶、您的產品以及您的整體發展方向的完美方式。它可能會很混亂，您甚至可能意識到您建立了錯誤的產品，並且需要從頭開始。
但如果你太規避風險，那麼你一開始就永遠無法創辦一家公司。透過建立 MVP、將其發佈到市場並從收到的回饋中學習，您可以為未來更成功、更令人滿意的產品奠定基礎。