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清晰的责任分配结构将有助于避免许多问题：任务混乱、权责混乱、等级制度混乱。

三个简单的规则也可以帮助您避免并发症：

团队中的员工越少，分配角色和职责就越容易。理想情况下是 10-20 人。
工作需要在两个层面进行规划：部门内部和项目内部。
应尽可能详细地描述公司结构。
矩阵管理结构的使用需要在实施过程中进行仔细、平衡的分析和艰苦的工作。

矩阵管理结构示例
矩阵结构通常被银行或大型公司使用，例如 贝宁电报筛选 迪士尼、Raiffeisenbank、福特、微软、雀巢。我们可以用辉瑞公司的例子来更详细地考察矩阵结构的特征。


辉瑞设有职能部门：研发、制造、市场、销售、财务等，这些部门专注于特定的专业领域。
该公司根据产品或治疗领域组建团队。例如，他们组建团队开发和宣传心脏病学或肿瘤学药物。
员工通常向职能经理和产品或治疗领域经理汇报。假设一位专家正在研究某种特定药物。他向团队负责人和研发主管汇报工作。
概括
管理结构可以不同：

职能组织结构；
线性组织结构，又称层级组织结构；
分部结构等
文章探讨了什么是企业的矩阵组织结构，以及它有哪些优点和缺点。

矩阵组织结构是一种结合两种或多种不同结构的灵活管理方案。在这样的系统中，员工有双重报告路线：他们向部门或分部经理和项目经理汇报。这就是矩阵结构与以上所有结构的区别。

这种组织管理结构比较复杂，但也有优点：决策和资源配置有效，灵活高效强。这种结构有利于员工共享知识并顺利完成任务。矩阵管理结构将鼓励团队共同努力并可能集体做出决策。