步调——否则其他人已经做到了

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如今，另一个关键因素是速度。您是否仍然可以在九月份提交项目，等待年底的预算轮次，然后在二月份获得批准并在六个月后启动您的项目？我想你知道答案。因此，我们需要在 IT 项目管理中开发更灵活、更快速的决策流程——远离缓慢的油轮，走向快速敏捷的摩托艇。

或者您是否考虑过部署周期？几年前，每季度进行一次软件更新是完全正常的。但这里也发生了很多事情。例如，Facebook 每天执行多次部署。

正如您所见，将新想法和新产品快速推向市场的压力是巨大的。这正是敏捷方法相对于传统瀑布方法的巨大优势。 Scrum 团队通常每两周交付一次产品增量。这有很大的优势，敏捷团队可以快速收到来自客户和利益相关者的反馈，从而及时审查他们的交付和程序。此外，这种实证方法促进了团队学习，并有助于处理复杂性和不确定性。

VUCA问题
谈到复杂性和不确定性：Olaf Hinz 和 Heiko Bartlog 在他们的新书“#PM2025 – Projects.Do.Good”中写道。许多项目经理普遍存在一个误解，认为只要按照严格有序的流程进行，项目就会成功。我完全同意两位作者的观点。根据定义，项目 科特迪瓦电话号码库 是在多个层面上进行的复杂而新颖的任务。对于 Hinz 和 Bartlog 来说，这些层次是三个内部层次，即项目经理本人的层次、团队的层次和周围组织的层次，以及外部环境因素和社会层次。想想全球化、数字化或国际化这样的关键词，如果你呻吟着想：“但我该如何将所有这些都考虑进去呢？”我不会责怪你。

欢迎来到今天的项目世界。这个世界的特点就是人造词VUCA。项目通常不再在稳定的环境中运作。波动性、不确定性、复杂性和模糊性始终伴随我们，遗憾的是，静态的 PM 概念无法应对这些挑战。