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在制定策略的过程中，营销人员：

阐述公司的全球和中期目标；
制定价格并确定公司商品和服务的定价政策；
确定产品定位；
定义公司将使用的促销渠道和其他工具；
设定与目标和外部受众沟通​​的基调等等。
步骤3：实施战略
下一阶段是制定战略的具体实施。为了做到这一点，营销人员：

将大目标分解为更小、更易于管理的步骤，以适应公司的不同分支机构和部门；
确定推广工具和渠道；
创建广告活动。
结果，最初设想的功能战略变成了具有自身指标和行动指南的分步计划。

战略是公司希望如何接近其目标，而计划则是实现目标需要采取的具体措施。
例如，营销计划可能包括以下问题和步骤：


步骤4：控制
管理监督和结果管理是任何计划不可或缺的一部分。最后还要比较计 巴林电报筛选 划指标与实际指标是否相符，是否存在重大差异。专家的任务是不断监控工作进展和最新结果。

如果结果不理想，则应调整营销策略和方向：

改变工具、服务和产品推广渠道；
改变战略行动计划。
主要任务是找出营销活动的弱点和要素，并消除新出现的问题和威胁。


构建营销活动时常见的错误
在制定营销策略时，公司可能会犯各种错误，从而对其有效性产生负面影响。让我们看看一些最常见的错误。

1. 缺乏研究的战略
最基本、最严重的错误之一是仅根据猜测制定策略。这种方法肯定注定会失败。只有在进行适当的研究并确认收到的信息之后，才能基于事实数据制定真正有效的策略。