她只谈论上层如何做出更好的决策
Posted: Sat Apr 19, 2025 6:04 am
对于 Knudsen 来说，业务敏捷性就是结果。沟通和透明度是敏捷团队蓬勃发展的温床，没有什么比大数据分析内部数据更能帮助管理层做出正确的业务决策。
她解释说：“业务敏捷性确保流程和数据的一致性。详细的数据让他们知道他们的钱花在了哪里。”公司经常依赖“虚假”数据，例如根据仅仅是假设而非事实的估计做出决策。克努森正确地指出，依赖不可靠数据进行决策的公司会错误判断其实际情况。他们的结论是：“所有这些数据的可用性”——也就是公司内的大数据——“使管理者能够做出更好的决策。”
我意识到我对“业务敏捷性”的理解与他们不同。。这当然很重要，大数据和CA Technologies的工具无疑对此有所帮助。然而，敏捷的基本理念从未被提及作为商业环境的变量。她看得更远大，不是从企业文化的角度，而是以产品和利润为驱动力。
这种区别导致了截然不同的决定。 CA Technologies 的估值为 130 亿美元，并拥有完善 格鲁吉亚电话号码库 的收购策略来应对市场变化。在过去的 5 年里，他们收购了 Layer 7 Technologies、Nolio、Rally、Xceedium、Grid Tools Ltd、IdMLogic、Automic 和 Vera code，这些只是其中的一些大公司。他们孜孜不倦地致力于为客户提供最新的流程、服务和用户友好型工具。结果如何？
营销活动的口号包括“CA 创造可帮助公司提高竞争力的软件”和“现代软件工厂”。
CA Technologies 向竞争对手发起挑战
当然，这种心态也渗透到了基本的企业理念中，这是一种艰苦奋斗的商业敏捷性。当被问及 Slack 等临时通信平台的发展时，马科特解释道：“开发人员喜欢这种非正式性，但作为董事会高层，公司必须得到管理。你不能忽视这一点。”
她强调内部数据的重要性，并指出非正式工具根本无法提供此类信息。如果像 Slack 这样的工具不能帮助增加收入，那么 CA Technologies 以其精益管理对业务敏捷性的定义，认为它们的价值不大。
她解释说：“业务敏捷性确保流程和数据的一致性。详细的数据让他们知道他们的钱花在了哪里。”公司经常依赖“虚假”数据，例如根据仅仅是假设而非事实的估计做出决策。克努森正确地指出，依赖不可靠数据进行决策的公司会错误判断其实际情况。他们的结论是：“所有这些数据的可用性”——也就是公司内的大数据——“使管理者能够做出更好的决策。”
我意识到我对“业务敏捷性”的理解与他们不同。。这当然很重要，大数据和CA Technologies的工具无疑对此有所帮助。然而，敏捷的基本理念从未被提及作为商业环境的变量。她看得更远大，不是从企业文化的角度，而是以产品和利润为驱动力。
这种区别导致了截然不同的决定。 CA Technologies 的估值为 130 亿美元，并拥有完善 格鲁吉亚电话号码库 的收购策略来应对市场变化。在过去的 5 年里，他们收购了 Layer 7 Technologies、Nolio、Rally、Xceedium、Grid Tools Ltd、IdMLogic、Automic 和 Vera code，这些只是其中的一些大公司。他们孜孜不倦地致力于为客户提供最新的流程、服务和用户友好型工具。结果如何？
营销活动的口号包括“CA 创造可帮助公司提高竞争力的软件”和“现代软件工厂”。
CA Technologies 向竞争对手发起挑战
当然，这种心态也渗透到了基本的企业理念中，这是一种艰苦奋斗的商业敏捷性。当被问及 Slack 等临时通信平台的发展时，马科特解释道：“开发人员喜欢这种非正式性，但作为董事会高层，公司必须得到管理。你不能忽视这一点。”
她强调内部数据的重要性，并指出非正式工具根本无法提供此类信息。如果像 Slack 这样的工具不能帮助增加收入，那么 CA Technologies 以其精益管理对业务敏捷性的定义，认为它们的价值不大。