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了解数字化转型步伐
包括数字化转型解决方案在内的项目通常都与多年期计划挂钩。首席信息官们与IT转型部门的同事们合作，思考技术在数字化转型中的作用如何帮助其组织应对数字化颠覆的威胁。他们制定了一项长期业务计划，利用技术协助组织实现其目标。

许多长期的数字化转型方案最终失败，是因为它们耗时太长。虽然现有企业可能擅长开发独立的数字化项目，例如将系统迁移到云端或开发新的数字营销渠道，但他们在全面改革公司以适应新的数字化转型框架方面却行动迟缓。

在思维敏捷的数字对手可能几乎立即进入新行业的时代，多年的数字业务转型计划显得过于迟缓。灵活性和适应性是当代数字战略技术的关键词，应对全球疫情、新的地缘政治冲突和宏观经济制约的诸多挑战就证明了这一点。

麦肯锡指出，疫情期间，大多数企业在短短几个月内就将数字化转型 贝宁电报放映 技术的采用速度加快了三到七年。这种速度的加快令人印象深刻。专家指出，四五年前被视为行业标准的企业转型速度，如今却被认为比以往更慢。

这种对速度的追求影响了数字化转型技术的策略。董事会希望持续迭代，而不是讨论五年战略。这种转变使得许多组织需要采用新的敏捷工作方法。

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敏捷与数字化转型之间的关系

建立合适的文化变革计划与实施数字化转型技术同样重要。在数字化时代，组织必须立即确定其业务需求以及满足这些需求的最佳方式。许多管理者认为，采用敏捷方法是找到这些解决方案的最佳途径。

《哈佛商业评论》指出，尽管敏捷管理源于软件开发，但其发展历程已远远超越了产品开发和制造的范畴。