如何选择新的渠道进行叠加？

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我想说，不要等超过两个月才开始新的实验。初创企业生态系统最大的优势之一就是拥有尝试新策略、经历失败并在失败后继续前进的灵活性。中大型企业通常没有这种优势，因为现有的层级结构和流程限制了他们。

这是一个很宽泛的话题。根据业务环境的不同，可能需要采取不同的处理方式。我们针对第一组渠道讨论的一些标准（例如预算、行业、支持系统、可扩展性等）也适用于此。除此之外，在选择新渠道时，您还需要考虑以下其他因素：

互补和复合效应——营销渠道并非孤立运作。事实上，只有整当，才能发 阿根廷电报筛选
挥最佳效果。例如，您可以阅读这篇关于 如何将电子邮件营销整合到其他 B2B 营销渠道的文章。同样，思考一下新渠道是否可以补充您现有的任何渠道并提升其有效性。
增量投入：这指的是为了启动新渠道而必须投入的额外“力量”。有些渠道可能需要您在营销部门内组建专门的团队。另一方面，有些新渠道可以由您现有的团队来管理。如果您的目标是精益运营，请选择后者。
潜在覆盖面：这个无需解释。你需要确信新渠道能够为你的生意带来需求。
在选择新渠道时，最好将其分为短期和长期渠道。有些渠道可以快速见效，尤其是在预算充足的情况下。而有些渠道则需要时间。最佳做法是将两种渠道类型均衡地组合在一起。

另请阅读： 内容分发101——如何找到完美的营销渠道组合

在堆叠过程中，您应该在每个渠道上花费多少钱？
这非常主观，取决于您的目标、预算、行业、平均票价大小、解决方案的性质等因素。但让我列出一些可以指导您的额外资源：

如何制定年度 B2B 营销预算（附模板）
如何构建精益的Martech堆栈以生成现代B2B需求
预算紧张时如何组建精益的 B2B 营销团队
第一篇文章涵盖了营销预算分配所需的所有知识，而其他三篇文章则侧重于如何实施精益营销技巧。将这些框架和理念应用于渠道堆叠，以了解每个渠道的支出。