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即使 90 天之后，你的主管也应该定期检查情况，但你可以停止与导师的咨询预约。

第 31-60 天：合作、认可、职业规划
现在是时候让你的新人参与到营销中了——即使他的优势一开始会有所减弱。请记住：新员工可能需要一年多的时间才能达到完全的工作效率。所以给他时间并保持沟通畅通。

你的新伙伴的第一个大项目即将开始。他要么与其他人合作完成现有项目，要么被分 阿根廷电话号码库 配自己的项目，并在导师或其他同事的帮助下完成该项目。无论如何，应该有人偶尔检查一下工作并关注事情的进展。

如果他做得好，就让他知道。 2017 年的一项研究表明，过去两个月内工作得到认可的员工比从未得到认可的员工更快乐、更投入。

如果您正在寻找一种比电子邮件或一般会议更现代、更具互动性的方式来实现这一目标，请考虑使用员工认可软件。这些系统有点让人联想到社交媒体，允许同事们做出贡献并互相赞扬。还包括游戏化元素并确保定期使用。或者您可以从我们列出的40 条员工认可建议中进行选择。

在 Bonusly 中，员工可以用同事的赞扬积分来兑换真正的奖励（

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现在也到了开始长期规划的时候了。大多数千禧一代重视职业机会——Y 一代约占德国劳动力的 20%。因此，当上司与他们坐下来讨论他们的计划和前景并为他们在公司的未来制定职业规划时，他们会受到欢迎。当然，这样的计划可以而且将会改变，但对话本身可以让每个参与者更清楚地了解情况，并可以显著提高积极性。

最好将这些信息存储在继任计划软件中，以便您始终了解谁可以获得未来的晋升以及谁希望朝不同的方向发展。