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现在您已经有了三个人，您的内容营销经理的工作会有所转变。理想情况下，他们将开始成为您品牌的代言人。他们将开始出现在贸易展会上，开始在主要出版物上发表客座文章，开始与合作公司和有影响力的人共同举办网络研讨会。他们有望花更多时间在您的执行团队中产生更大的影响力。而且，在业余时间，他们会思考、撰写和规划您的内容策略。


目前剩下的最大差距是技术方面和分析方面。 第四次招聘：开发 立陶宛电话号码材料 人员和分析师 到目前为止，您可能一直在依靠 IT 部门来帮助您管理网站并让广告系列的跟踪工作正常进行。如果您进行过大量测试，那么您可能也借用了他们的服务。 随着规模的扩大，这种支持可能会成为 IT 的负担。他们可能会对此抱怨。这可能会造成压力（至少可以这么说）……并可能导致工作备份出现问题，从而使整个部门陷入停滞状态。


这就是为什么技术人员通常是此时的下一个招聘对象。您可能会发现，除非您能摆脱 IT 部门的限制，否则您将无法提高自己的水平。毕竟，他们有自己的优先事项清单。这是有充分理由的。 那么，在招聘时应该注意什么呢？基本上就是你要求 IT 部门为你做的所有事情。如果你的新开发人员也有一些测试背景就更好了。他们需要重视用户体验并了解转化率优化。




通常，开发人员可能不具备高级分析技能，。他们还了解跟踪的工作原理 - 因此，即使您的内容营销经理仍然是查看您报告的人，至少您有值得信赖的信息供他们审查。 如果这位分析师/开发人员可以接管一些“哪些内容有效？”的工作，那就太好了。我们的业务来自哪里？什么有助于提高忠诚度？推荐？潜在客户生成？他们基本上是结果的关键人物。