Что культурная трансформация означает для компаний?
Posted: Thu Dec 05, 2024 9:53 am
Корпоративная культура — это набор ценностей, видений, миссий и повседневных аспектов коммуникации и операционных целей, которые создают атмосферу, которая пронизывает и определяет то, как сотрудники работают в организации. В такое время, как нынешнее, когда общество погружено в процесс постоянных изменений, многие компании нуждаются в глубокой культурной трансформации . Цель? Не отставать от социальных изменений.
Компоненты корпоративной культуры
Хотя культура компании состоит из множества переплетенных нитей, есть несколько ключевых компонентов, которые помогают ее определить:
Видение : Когда видение компании разработано правильно и соответствующим образом донесено до него, оно может даже помочь клиентам и поставщикам ориентироваться в их отношениях с компанией.
Ценности : В то время как видение определяет библиотека телефонных номеров азербайджана проекцию организации, куда она движется, ценности предлагают набор идеальных моделей поведения. Эти шаблоны должны соответствовать видению.
Практика : Если организация заявляет, что «люди — наш самый большой актив», она также должна быть готова открыто инвестировать в людей. Другими словами, видение должно быть реализовано, а не оставаться мертвой буквой.
Люди : Ни одна компания не может построить сплоченную культуру без людей, которые разделяют ее основные ценности или обладают желанием и способностью принять эти ценности.
Чтобы провести культурную трансформацию в компании, необходимо принять во внимание все эти элементы, из которых она состоит.
культурная трансформация для компаний
Что такое культурная трансформация?
Прежде всего, не следует путать ее с тем, что такое цифровая трансформация . Культурная трансформация – это изменение, которое может произойти во всей организации или в отдельных отделах и командах . Это требует изменения убеждений, мышления и навыков человеческих ресурсов (сотрудников и менеджеров) для поддержки желаемой культуры. Люди должны сначала иметь убеждение изменить свое поведение. Затем они должны понять, в чем состоит это изменение поведения, и, наконец, использовать необходимые инструменты для изменения.
Зачем нужна цифровая культурная трансформация?
Основной причиной культурной трансформации должно быть достижение корпоративных целей . Без этого стимула не будет достаточной мотивации для поддержания импульса, необходимого для устойчивого изменения поведения. Конкретные цели зависят от того, где организация находится в настоящее время и где она хочет быть.
Как добиться эффективной культурной трансформации
Культурная трансформация, которая достигает своей цели, требует полной приверженности на всех уровнях организации. Лидеры играют жизненно важную роль в моделировании и демонстрации на своем примере желаемого поведения, которым компания желает проникнуться. Без приверженности со стороны лидеров сотрудники вряд ли смогут самостоятельно добиться долгосрочных изменений в поведении.
Первым шагом после привлечения всех ключевых заинтересованных сторон является создание дорожной карты , в которой будут рассмотрены следующие вопросы:
Где вы сейчас?
Необходимо оценить, где на самом деле находится компания, и не основывать трансформацию на предвзятых идеях, которые могут не соответствовать действительности. Иногда у руководства другое восприятие культуры, поэтому важно собирать точные данные. Чтобы определить, как большинство участников воспринимают культуру компании, можно использовать различные инструменты цифровой трансформации:
Опросы
Фокус-группы
Интервью с сотрудниками
Индивидуальные интервью с руководителями
Платформы цифрового голосования
Где вы хотите быть?
Установление целей и задач помогает узнать, достигнут ли ожидаемый успех. Целью может быть расширение рынка, становление лидерами отрасли или выдающееся качество обслуживания клиентов. Вы также можете сосредоточиться на внутренних вопросах, таких как повышение вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров. Какими бы ни были конкретные цели, они должны быть четко определены, чтобы можно было измерить успех.
культурная трансформация для компаний
Почему компания хочет измениться?
Необходимо четко сформулировать причину изменения . Это включает в себя общение как с лидерами, которые поддержат культурную трансформацию, так и с сотрудниками, которые помогут осуществить ее на самом деле.
Вот несколько примеров причин, которые поддерживают культурную трансформацию бизнеса:
Решить проблему или заполнить пустоту
рискнуть
Выход на новые рынки
Привлекать и удерживать лучшие таланты ( брендинг работодателя )
Какова наша линия обзора?
После определения того, где организация находится в настоящее время, где она хочет быть и почему она хочет этого достичь, следующим шагом является создание линии обзора, проходящей от начала до конца процесса культурной трансформации. Это видение должно всегда быть дорожной картой, чтобы все участники могли использовать его в качестве руководства . Если вы ищете наглядный пример культурной трансформации, мы рекомендуем вам взглянуть на случай Steelcase.
Компоненты корпоративной культуры
Хотя культура компании состоит из множества переплетенных нитей, есть несколько ключевых компонентов, которые помогают ее определить:
Видение : Когда видение компании разработано правильно и соответствующим образом донесено до него, оно может даже помочь клиентам и поставщикам ориентироваться в их отношениях с компанией.
Ценности : В то время как видение определяет библиотека телефонных номеров азербайджана проекцию организации, куда она движется, ценности предлагают набор идеальных моделей поведения. Эти шаблоны должны соответствовать видению.
Практика : Если организация заявляет, что «люди — наш самый большой актив», она также должна быть готова открыто инвестировать в людей. Другими словами, видение должно быть реализовано, а не оставаться мертвой буквой.
Люди : Ни одна компания не может построить сплоченную культуру без людей, которые разделяют ее основные ценности или обладают желанием и способностью принять эти ценности.
Чтобы провести культурную трансформацию в компании, необходимо принять во внимание все эти элементы, из которых она состоит.
культурная трансформация для компаний
Что такое культурная трансформация?
Прежде всего, не следует путать ее с тем, что такое цифровая трансформация . Культурная трансформация – это изменение, которое может произойти во всей организации или в отдельных отделах и командах . Это требует изменения убеждений, мышления и навыков человеческих ресурсов (сотрудников и менеджеров) для поддержки желаемой культуры. Люди должны сначала иметь убеждение изменить свое поведение. Затем они должны понять, в чем состоит это изменение поведения, и, наконец, использовать необходимые инструменты для изменения.
Зачем нужна цифровая культурная трансформация?
Основной причиной культурной трансформации должно быть достижение корпоративных целей . Без этого стимула не будет достаточной мотивации для поддержания импульса, необходимого для устойчивого изменения поведения. Конкретные цели зависят от того, где организация находится в настоящее время и где она хочет быть.
Как добиться эффективной культурной трансформации
Культурная трансформация, которая достигает своей цели, требует полной приверженности на всех уровнях организации. Лидеры играют жизненно важную роль в моделировании и демонстрации на своем примере желаемого поведения, которым компания желает проникнуться. Без приверженности со стороны лидеров сотрудники вряд ли смогут самостоятельно добиться долгосрочных изменений в поведении.
Первым шагом после привлечения всех ключевых заинтересованных сторон является создание дорожной карты , в которой будут рассмотрены следующие вопросы:
Где вы сейчас?
Необходимо оценить, где на самом деле находится компания, и не основывать трансформацию на предвзятых идеях, которые могут не соответствовать действительности. Иногда у руководства другое восприятие культуры, поэтому важно собирать точные данные. Чтобы определить, как большинство участников воспринимают культуру компании, можно использовать различные инструменты цифровой трансформации:
Опросы
Фокус-группы
Интервью с сотрудниками
Индивидуальные интервью с руководителями
Платформы цифрового голосования
Где вы хотите быть?
Установление целей и задач помогает узнать, достигнут ли ожидаемый успех. Целью может быть расширение рынка, становление лидерами отрасли или выдающееся качество обслуживания клиентов. Вы также можете сосредоточиться на внутренних вопросах, таких как повышение вовлеченности сотрудников и снижение текучести кадров. Какими бы ни были конкретные цели, они должны быть четко определены, чтобы можно было измерить успех.
культурная трансформация для компаний
Почему компания хочет измениться?
Необходимо четко сформулировать причину изменения . Это включает в себя общение как с лидерами, которые поддержат культурную трансформацию, так и с сотрудниками, которые помогут осуществить ее на самом деле.
Вот несколько примеров причин, которые поддерживают культурную трансформацию бизнеса:
Решить проблему или заполнить пустоту
рискнуть
Выход на новые рынки
Привлекать и удерживать лучшие таланты ( брендинг работодателя )
Какова наша линия обзора?
После определения того, где организация находится в настоящее время, где она хочет быть и почему она хочет этого достичь, следующим шагом является создание линии обзора, проходящей от начала до конца процесса культурной трансформации. Это видение должно всегда быть дорожной картой, чтобы все участники могли использовать его в качестве руководства . Если вы ищете наглядный пример культурной трансформации, мы рекомендуем вам взглянуть на случай Steelcase.