米勒海曼研究所并不是唯一一家发现跨职能协作可以提高销售团队绩效的机构。 Salesforce 和 TAS Group 量化了协调销售和营销团队的好处。
当销售和营销计划与目标保持一致时：
— 销售量增加 15%
— 公司收入增加 25%
— 销售人员表现出色的可能性提高 57%
如果销售和营销团队从第一天起就共同努力指导您的销售线索，直到销售结束： — 电子邮件的投资回报率比其他渠道高 2 倍（ Smart Data Collective
引用的直接营销协会的数据） — 培养的销售线索花费 47比其他公司多 %（The Annuitas Group）
您的销售组织具有协作性吗？
模式很明确：协作的销售团队表现更好。问题是：您将如何对 贝宁 whatsapp 电话号码列表 您的销售组织进行分类？是超级协作还是有改进的空间？
在评论中分享团队内部和跨职能协作为您带来的胜利，帮助其他销售团队，无论是销售、销售运营还是业务开发，了解什么才是真正有效的。感谢您分享您的专业知识！
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让关键利益相关者参与流程的每一步。您知道 97% 的公司都经历过项目延误吗？有些是未成年人，有些是主要的。但当它们出现时，您需要能够有效、快速地向客户传达项目状态、解决方案和更新的时间表。
使团队和客户能够轻松访问实时项目数据。受访者最近将此视为对其业务影响最大的因素。使用仪表板来汇总和显示一目了然的数据。
识别并解决您最常见的沟通问题。获取客户只是其生命周期的众多阶段之一，而且并不是最重要的阶段。向现有客户部署客户保留沟通政策和持续的营销工作，他们会回来寻求更多。
给自己一些时间。无论您作为项目经理的经验如何，都很难估计每个阶段需要多少时间。通过使用可处理具有各种资源和截止日期的复杂项目的运营管理工具来避免意外情况。
即使您只实施其中的一些技巧，随着时间的推移，您也会发现客户保留率有所提高。无论您向团队提供什么工具、培训或程序更新来帮助他们提供更好的客户服务，您迟早都会实现高保留率。
