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无论您的团队中是否有专人负责“项目管理”，每个项目在项目团队和管理层 之间都必须有一个中间人。此人可以来回过滤信息，这样就不会因不相关的信息而拖慢任何人的速度。

从项目团队到管理层，，并在一对一会议或通过电子邮件中呈现。然后从管理层到项目团队，中介可以通过传递非必要的细节来集中反馈。

但最重要的是，如果管理者要求对项目范围、日历、创作等进行重大改变，中介机构可以反驳管理者的论点。中介人的任务是参考项目规范并为项目团队辩护。

根据渥太华大学的一项研究，33% 的项目因缺乏关键领导者的 白俄罗斯 whatsapp 电话号码列表 反馈而失败。管理层因其具有概览能力而具有独特的附加价值：其成员与不同部门、预算和总体战略相关联。

但他们的时间是如此令人垂涎，以至于项目进度表将他们直接包含在结果中与将他们排除在外一样危险。理想的妥协是创建一个让管理层随时了解情况并促进项目进展的流程。当您实现这一目标时，您就创造了最佳条件来确保您的团队和项目的成功。

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和传播贡献者。当她不在屏幕前时，你会发现她在读书、做饭、慢跑或牵着狗散步，但很少同时做这四件事。在LinkedIn上联系她。所有员工都应该从辅导中受益。让您的团队成员定期与其他人分享他们的经验教训，包括从失败中吸取的教训。这将利用失败的力量来帮助每个人成长和前进。

一起失败，一起胜利
如何克服对失败的恐惧并采用以成长为导向的心态

Wrike有3 大价值观 ：成长、执行和协作。拥抱这些价值观帮助我们培育了发展文化并克服了对失败的恐惧。


从我们卑微的起步到今天，成长心态帮助我们克服挑战并推动我们每天创新。我们设定了雄心勃勃的目标，使我们每个季度都能走得更远。停滞不是一个选择。我们不断寻求改进。




执行
这里，我们不会浪费时间分析所有可能的假设；这种态度让很多团队陷入瘫痪。小挫折并不能阻止我们前进。我们努力工作，投入全部精力来完成我们的工作。
协作
每个人都有可以分享和教导的东西，我们相信协作是我们成功的关键。学习彼此的优势是我们实现目标的方式。我们一起失败，一起胜利。
这看起来很矛盾，但对于一个团队来说，最安全的做法就是冒险。事实证明，协作、支持彼此的发展以及帮助他人从挫折中快速恢复对我们的发展非常重要，也对您的团队有益。通过摆脱对失败的恐惧并采取真正的成长心态，您和您的团队将走上成功之路。