管理创意项目的3个要点
Posted: Wed Dec 04, 2024 8:40 am
莱昂内尔·瓦尔德隆
莱昂内尔·瓦尔德隆
3.创意项目管理需要适当的工具
如果您认为管理创意项目和创意团队类似于管理软件开发或制造项目，那么您就错了。每个群体都有自己的独特性和关注点，如果你想成为一名有效的领导者，请考虑到它们。下面，您将找到成功管理创意团队项目的 3 个关键点：
管理创意项目需要同理心
还需要优秀的沟通能力
它需要使用适当的工具
1. 管理创意项目需要同理心
桌面宣传图片宣传
我记得有一次，我正在与一个团队合作发起一场媒体宣传活动，其中一位团队成员正在焦急地等待妻子的分娩。他正盯着电脑，对销售演示进行最后一刻的修改，我们的经理已经明确表示，出生不能推迟此类活动的分发。
你可以随心所欲地掌握项目结构和关键路径图，但如果你在正确领导项目交付的同时却践踏了设计团队的个人需求，那么你就犯了一个错误。您应该重新考虑对“成功项目”的定义。
基于个人之间关系的创造性项目管理需要同理心。您不仅管理项目的后勤细节，还管理一支充满激情的创作者团队，他们在办公室之外有生活和担忧。所以去了解他们吧。找出是什么激励你的团队。定义这 巴林 whatsapp 电话号码列表 10 个性格特征中的哪一个最能定义创意团队成员的性格。最后，回顾一下心理学和变革管理的主要原则，并不是为了操纵它们，而是因为这些信息将帮助你更好地处理他们可能的阻力，甚至可以帮助你更清晰地沟通。总的来说，你将能够更好地指导工作按时完成，不像一个挥舞着鞭子的暴君，而是像一个激励人心且富有同情心的领导者。
2. 管理创意项目需要出色的沟通技巧
创意团队的项目管理与任何管理活动一样，都涉及高质量的沟通。但令人惊讶的是所需的“翻译”量。关于创意机构的项目管理，或任何其他涉及客户向创意人员反馈的情况，您将准确学习如何以可操作元素的形式表达意见，并将客户的需求“转化”为您的团队可以执行的任务具体行动执行。这项技能归根结底是理解多种意见，并将其传达给您的团队。反之亦然，您还需要管理客户和利益相关者对团队产出的期望。
即使创造性的项目管理工具允许将这种反馈直接传递给利益相关者，但如果指定一个人（在本例中为您，项目经理）作为中介或过滤器来决定考虑哪些回报，那么对每个人来说通常都会更快，并且可以忽略或推迟。
创意项目管理涉及利益相关者
3.创意项目管理需要适当的工具
涉及创作和营销的项目管理的最后一个关键点是使用合适的工具。该工具必须能够考虑创意工作或营销活动中的所有利益相关者。它必须鼓励实时交流和反馈。但更重要的是，当您创建的产品不仅仅是文本，而是实际的帖子、图形或视频时，您需要全面的审核和批准流程。Wrike Marketing就是这样的工具之一。例如，假设您正在支持一项需要设计横幅的在线营销活动。 Wrike 允许您的设计师在工具中附加设计，因此您的团队以及最终您的客户可以直接提供有关文件的反馈。这样，您的设计师就不必尝试破译您所指的横幅的哪个部分，他们可以准确地直观地看到每个评论所指向的位置，以便他们可以采取必要的行动。
创意项目管理需要审核和批准
创意项目管理有其特殊性。但与任何形式的管理一样，关键是要记住，最重要的是，你是在管理人。如果您能够以同理心、良好的沟通和手中正确的工具来领导您的团队，那么您一定会成功！
莱昂内尔·瓦尔德隆
3.创意项目管理需要适当的工具
如果您认为管理创意项目和创意团队类似于管理软件开发或制造项目，那么您就错了。每个群体都有自己的独特性和关注点，如果你想成为一名有效的领导者，请考虑到它们。下面，您将找到成功管理创意团队项目的 3 个关键点：
管理创意项目需要同理心
还需要优秀的沟通能力
它需要使用适当的工具
1. 管理创意项目需要同理心
桌面宣传图片宣传
我记得有一次，我正在与一个团队合作发起一场媒体宣传活动，其中一位团队成员正在焦急地等待妻子的分娩。他正盯着电脑，对销售演示进行最后一刻的修改，我们的经理已经明确表示，出生不能推迟此类活动的分发。
你可以随心所欲地掌握项目结构和关键路径图，但如果你在正确领导项目交付的同时却践踏了设计团队的个人需求，那么你就犯了一个错误。您应该重新考虑对“成功项目”的定义。
基于个人之间关系的创造性项目管理需要同理心。您不仅管理项目的后勤细节，还管理一支充满激情的创作者团队，他们在办公室之外有生活和担忧。所以去了解他们吧。找出是什么激励你的团队。定义这 巴林 whatsapp 电话号码列表 10 个性格特征中的哪一个最能定义创意团队成员的性格。最后，回顾一下心理学和变革管理的主要原则，并不是为了操纵它们，而是因为这些信息将帮助你更好地处理他们可能的阻力，甚至可以帮助你更清晰地沟通。总的来说，你将能够更好地指导工作按时完成，不像一个挥舞着鞭子的暴君，而是像一个激励人心且富有同情心的领导者。
2. 管理创意项目需要出色的沟通技巧
创意团队的项目管理与任何管理活动一样，都涉及高质量的沟通。但令人惊讶的是所需的“翻译”量。关于创意机构的项目管理，或任何其他涉及客户向创意人员反馈的情况，您将准确学习如何以可操作元素的形式表达意见，并将客户的需求“转化”为您的团队可以执行的任务具体行动执行。这项技能归根结底是理解多种意见，并将其传达给您的团队。反之亦然，您还需要管理客户和利益相关者对团队产出的期望。
即使创造性的项目管理工具允许将这种反馈直接传递给利益相关者，但如果指定一个人（在本例中为您，项目经理）作为中介或过滤器来决定考虑哪些回报，那么对每个人来说通常都会更快，并且可以忽略或推迟。
创意项目管理涉及利益相关者
3.创意项目管理需要适当的工具
涉及创作和营销的项目管理的最后一个关键点是使用合适的工具。该工具必须能够考虑创意工作或营销活动中的所有利益相关者。它必须鼓励实时交流和反馈。但更重要的是，当您创建的产品不仅仅是文本，而是实际的帖子、图形或视频时，您需要全面的审核和批准流程。Wrike Marketing就是这样的工具之一。例如，假设您正在支持一项需要设计横幅的在线营销活动。 Wrike 允许您的设计师在工具中附加设计，因此您的团队以及最终您的客户可以直接提供有关文件的反馈。这样，您的设计师就不必尝试破译您所指的横幅的哪个部分，他们可以准确地直观地看到每个评论所指向的位置，以便他们可以采取必要的行动。
创意项目管理需要审核和批准
创意项目管理有其特殊性。但与任何形式的管理一样，关键是要记住，最重要的是，你是在管理人。如果您能够以同理心、良好的沟通和手中正确的工具来领导您的团队，那么您一定会成功！