Корпоративные бренды восхищаются стартапами за их гибкость, за способность быстро принимать решения и внедрять инновации в быстром темпе. Но чему стартапы могут научиться у корпоративного маркетинга, корпораций, работающих как машины с сотнями и тысячами сотрудников?
Мы говорим с Аатифом Баширом, который знает маркетинг предприятий и маркетинговое пространство B2B изнутри. У него более 10 лет опыта работы с брендами и агентствами, обслуживающими корпорации.
В настоящее время он занимает должность руководителя отдела маркетинга в компании Preqin Данные о телефонных номерах китайцев за рубежом в Азии , консалтинговой компании в сфере финансовых технологий , где он руководит командами по маркетинговым технологиям, входящему маркетингу (SEM, дисплейная и социальная реклама) и интеграции CRM.
Если говорить о предприятиях, то все происходит на другом уровне. Решения принимаются дольше, бюджеты больше, но и набор инструментов совсем другой. В корпорациях не все работает гладко.
Например, Аатиф делится тем, что инструменты, которые есть у корпораций, часто устаревают, поскольку принятие новых технологий, естественно, требует времени. Цель этой беседы — пролить свет на преимущества обоих типов структур компаний.
Каждая из сторон может многому научиться друг у друга и внедрить передовой опыт, чтобы стать более эффективной и действенной организацией.
Мы беседуем с Аатифом о:
- Будущее модели маркетингового агентства
- Внутренний и аутсорсинговый маркетинг
- Как разбить маркетинговую функцию на отделы
- Руководство и управление корпоративным маркетингом
- KPI, которые нужно отслеживать еженедельно и ежемесячно
- Маркетинг влияния как стартовая площадка для распространения вашего сообщения
- Почему входящий маркетинг окупается
- Процесс корпоративных закупок
Послушайте этот эпизод Marketing Mavericks Show. Если вам понравился контент, убедитесь, что вам нравится видео, подпишитесь и дайте нам знать о любых вопросах в комментариях ниже!
