什么样的营销合作伙伴团队合适?

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nishat147
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Joined: Wed Dec 18, 2024 3:45 am

什么样的营销合作伙伴团队合适?

Post by nishat147 »

很可能没有一家公司能够满足您的所有营销需求。实际上,您需要各种合作伙伴。对于大多数中小企业来说,这意味着要在自由职业者、独立承包商和精品店中进行选择,以满足他们的需求。但您如何决定哪个选项最好?您可以先问一些关键问题,例如:

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你应该聘用独立承包商还是公司?
你应该聘用咨询公司还是代理机构?
你聘用的公司应该是小众公司还是大型公司?

接下来,您需要了解每种实体的价值。

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独立承包商的价值在于他们在特定领域(例如研究、产品发布或特定垂直或行业)的专业知识深度。然而,这是一把双刃剑。由于独立承包商通常是专家,因此他们受到专业和自身带宽的限制。独立承包商可能无法提供您需要的一切。

精品公司或小众公司为独立承包商和大公司提供了极好的且价格相当的替代方案。这些公司通常专注于某一领域,因此可以提供深入的专业知识。这种专业化使他们能够相对快速地提高学习曲线。一般来说,精品公司可以提供围绕核心竞争力的广泛服务,并提供定制解决方案。精品营销公司提供各种营销能力,从研究到战略到战术执行,从写作、图形和活动到数字营销。这些公司是点项目的理想选择。此外,精品公司的收费结构通常低于大公司,并且它们将能够为您提供更多接触其顶尖人才和专家团队的机会。

大型营销咨询和/或代理机构可能具有全国或国际范围,并提供高度多样化的服务。这是他们的双刃剑。这些大型公司可能提供一站式服务。它们还经常带来更高的管理成本,部分原因是高层管理人员的薪水很高。请记住,他们的顶尖人才经常在寻找更大规模、更长期的项目和更大的企业级客户。毫不奇怪,这些大型项目通常需要公司提供大量资源,这可能会导致较低质量或初级员工可用于较小的点项目和/或客户。因此,这些更官僚的公司可能会提供广泛的服务,但专业知识有限。

如果您决定与精品营销公司合作,您很可能需要咨询公司和代理公司。这可能会令人困惑,因为越来越多的营销咨询公司正在聘请纯粹的创意人员。与此同时,越来越多的代理机构正在聘请纯粹的分析师和战略家。有时效果很好。但有时效果不佳。

为什么不呢?我们可以借鉴我们自己的营销和销售领域。这两个创收职能的目的截然不同,需要的技能也截然不同。当一家公司将两者合并为一个职能时,该职能往往会倾向于一个方向或另一个方向(通常是朝着领导者的热情​​和专业知识发展)。如果销售人员掌舵,该职能往往会更倾向于销售。在这种情况下,营销最终可以成为销售支持。反之亦然。显然,正如您既需要销售又需要营销一样,您很可能也会需要顾问和代理机构。

虽然这些专业领域之间的界限正在变得模糊,但我相信很少有利基公司能够真正成功地成为“万事通”。根据我的经验,一流的咨询公司专注于分析问题/差距/机会,就解决方案和/或解决方案选项提供专家建议,然后支持解决方案的实施。一流的营销机构(它们有各种各样的类型)会创建和执行营销活动/计划,将意识、参与和考虑策略付诸实践。然而,这两种类型的组织都应该致力于通过寻找、保留和增加客户客户的价值来帮助您成长。

建立强大的营销合作伙伴生态系统的关键是拥有足够多的合适人才,他们具备来自所有营销学科的合适技能,能够对业务产生积极影响,并使您的业务实现其成果。我个人认为应该选择那些技艺精湛的合作伙伴。

建筑行业是一个很好的比喻。你希望聘请一位非常优秀的电工来粉刷你的房子吗?可能不会。因此,除非你真的每天都需要某个领域的专业知识,否则拥有合作伙伴营销生态系统将为你提供最好的一切——你可以在需要时利用专业知识,而且这也是随用随付的。
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