佩德罗·韦内克
10 月 16 日、18 日 | 10 分钟阅读
害虫分析
阅读时间： 8 分钟
无论您是从头开始还是优化内容策略都没有关系：了解、理解和监控竞争对手的行为对于做出真正为您的公司带来成果的决策至关重要。
需要强调的是：我并不是在谈论复制竞争对手制作的内容。
这里的想法是充分利用您的利基内容制作中存在的差距。
阅读完本文后，您将掌握必要的知识来分析您最重要的竞争对手，并从中制定行动计划，帮助您的公司作为为受众提供价值的真实内容的制作者而脱颖而出。
快点？
谁是你真正的竞争对手？
您可能已经记住了一些名称，但这一步需要多加注意。
在你的内容策略中定义你的竞争对手是谁，不仅仅是绘制与你直接竞争同一市场的公司的地图。
通常，销售与您类似的产品/服务的公司也是您 日本电报 在内容创作方面的竞争对手。毕竟，你的竞争对手正在解决一个非常相似的人的痛苦，通常与你的痛苦相同。
但是，要在内容策略中进行竞争分析，有必要考虑那些针对与您相同的人创建内容的公司，即使他们的产品/服务不是您的直接竞争对手。
这些是您的内容竞争对手。
您从哪里开始识别您的竞争对手？
好吧，答案就是我们所有疑虑通常都能得到解决的地方：谷歌。
搜索与您的角色相关的漏斗顶部、中部和底部术语。哪些公司脱颖而出？
还要考虑到在内容制作方面落后的直接竞争对手。即使他们在搜索结果中所占份额很小，他们也会与您竞争相同的市场份额，值得您的关注。
在这一步中，一个可以给你很大帮助的工具是SEMrush。
例如，在对我们博客的葡萄牙语版本）域名进行一般分析时，该工具会显示与我们排名的关键词竞争的主要域名。
该战略分析显示了我们领域的主要内容竞争对手、他们索引了多少关键字以及其他领域与我们有多少共同的关键字。
SEMrush 是一款付费工具，但它提供了大量信息，可以帮助您分析竞争对手。因此，它会在本文的其他地方再次出现。
根据这些分析，汇总您真正需要陪伴的竞争对手名单。
记录每个竞争对手的内容策略
这是该过程中最具操作性的阶段。根据竞争对手对内容的投资水平，花费在其上的时间差异很大。
是时候剖析内容策略了，必须考虑到：
渠道；
内容类型；
内容数量；
发货频率；
讨论的主题。
您可以通过模板来完成此操作，在其中记录每个竞争对手的数据以方便以后进行分析。记录结果的简单示例如下所示：
竞争对手分析模板
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将内容引导到销售漏斗阶段对于内容策略非常重要，但我将把它排除在分析之外。
公司必须拥有每个渠道和主题的漏斗各个阶段的材料，因此这种分析不会带来很好的见解。
但请记住：不要忘记在内容策略中考虑漏斗阶段。
以及如何分析策略的各个方面？让我们分成几部分吧。
渠道
分析您的竞争对手在哪些渠道上发布内容。
重要的是要了解您是否拥有多个博客、您是否在网站上发布丰富的材料、您是否拥有 YouTube 帐户、您是否推广网络研讨会（以及您在哪里广播它们）、您是否为任何社交网络制作独家材料或接收内容的任何其他通信渠道。
SametimeWeb是一款免费工具，可以帮助您了解哪些渠道为竞争对手的网站带来了流量。
它允许您分配任何域并提供诸如流量（大致预测）、网站停留时间、每次访问的页面等信息，以及最重要的：流量来源。
除了显示域接收的访问来自何处之外，您还可以查看按区域分隔的来源。例如，可以知道源自社交媒体的访问来自哪些特定社交网络。
