信息过多
这被称为启动效应。我们的大脑根据之前的经历来解释经验。正是 阿联酋电话号码 通过这种视角，我们注意到了与现实不符的奇怪事物。这就是我们难以接受改变的原因。我们随后被卷入与我们对世界的先入为主的观念相符的思维中。一旦踏上这条滑坡，我们往往会看到邻居眼中的灰尘，而避开自己眼中的木头。我们开始根据这些模式书写我们的个人故事，这些模式阻止我们看清其他人和事物的本来面目。
意义不足
我们利用经验，开始填补我们对世界的理解空白，而这些空白是基于刻板印象中偏见和信念的有限数据。我们形成了内群体偏见和外群体偏见。我们倾向于内群体，远离外群体。当我们以易于理解的方式构建信息时，我们的大脑会通过走捷径来对数据进行切片。投射偏见出现，因为我们假设我们知道别人在想什么，从而将信念投射到别人身上。我们利用有限信息支持的最新事件，并将其投射到我们过去和未来的行为中。
时间或资源不足
我们倾向于快速解决问题，而忽略了重新审视先入为主的观念的艰苦工作。为了保持我们山丘之王的地位和团体内的力量，我们会固执地坚持偏见，阻止我们重新审视我们的决定。即使有证据表明我们最初的决定是错误的，我们也会根据先前的支出为投资辩护。换句话说，现在回头已经太晚了。我们成为时间折扣的受害者，当面临多个选择时，我们会选择眼前的那个。我们会过快扣动扳机，因为我们想保持我们做出改变的地位，做当下感觉良好的事情。
记忆不足
我们根据自己的生活经历对生活中发生的事情进行分类。我们通过丢弃那些能让我们更广泛地看待这些事件的信息，将有关这些经历的数据组织成最小的类别。为了弥补知识的不足，我们对自己正在经历的事情形成了概括。为了进一步掩盖我们的过失，我们在最初的经历很久之后继续编辑我们对生活事件的解释。
总而言之，我们的大脑处理了太多信息，但我们对这些信息的理解却有限，认为我们没有足够的时间或能力来解释这些信息，并且准确存储信息的能力有限。
现在你知道了为什么我们在职场上做出错误决定的一个方面。我们常常不看清人和事物的本来面目。我们只看清自己的本来面目。除非我们清理好自己生活中肮脏的窗户，否则我们永远不会以能够充分发挥潜能的方式看待他人。
