Обязательно упомяните о возможном расширении база данных мобильных номеров для бизнеса и потребителей обязанностей заранее. Управляйте ожиданиями своих сотрудников и найдите кандидатов, которые готовы к росту. Дайте им точные сроки для этих изменений ролей и то, как они будут получать за них компенсацию.
Открытость в отношении роста роли предотвращает чувство подмены. Четкое общение с самого начала может помочь управлять ожиданиями, поскольку сотрудники, готовые к росту, с меньшей вероятностью будут чувствовать себя подавленными. Прозрачные обсуждения роста роли также снижают риск тихого ухода.
Отслеживайте изменения настроения и поведения
Следите за внезапным падением производительности или энтузиазма среди ваших сотрудников. Есть ли среди них откровенный сотрудник, который замолчал, или ключевой участник, который медленно исчезает? Ищите основную причину этих событий.
Хотя это может быть ранним признаком тихого увольнения, сотрудник может еще не быть к этому готов. Возможно, сотруднику просто нужен перерыв или у него возникли личные проблемы. Помогите ему разобраться с этими проблемами. Если вы не решите их вовремя, они могут привести к тихому увольнению.
Итак, чтобы предотвратить тихий уход, важно знать о состоянии ваших сотрудников. Следите за членами команды, которые ведут себя не так, как обычно. Не позволяйте проблеме обостриться. Будьте понимающим и поддерживающим сотрудником, который заботится о своих сотрудниках.
Поддерживайте благополучие сотрудников
Иногда тихое увольнение может быть связано с психическим здоровьем. Поэтому проверьте своих сотрудников на предмет удержания сотрудников . Посмотрите, беспокоит ли их рабочая нагрузка или любая другая проблема, связанная с работой. Отдавайте приоритет их психическому, физическому и эмоциональному здоровью, став их союзником.
Демонстрируйте приверженность их благополучию действиями, а не только словами. Создайте на рабочем месте безопасное пространство, где вы помогаете своим сотрудникам быть собой и раскрывать свой потенциал. Благоприятная среда будет способствовать полной вовлеченности и производительности, помогая сотруднику отказаться от тихого увольнения.
