您可以将脉搏调查与其他内部沟通结合起来

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预订演示 11. 策略性地发送员工调查 出色的电子邮件设计只能在一定程度上吸引员工。如果您用过多的调查问卷让员工不知所措，他们就会开始忽视这些调查问卷。 有两种方法可以避免这个问题。正如我们提到的，，让您的员工快速提供反馈。 您可以采取的第二种方法是创建并遵守内部沟通计划日历。这个简单但有效的工具可以帮助您将所有内部沟通分开，以避免在太短的时间内发送太多内部沟通。 12. 让领导层推广你的调查 通过让组织领导层提及并推广某些员工调查，传达其重要性。经理或首席执行官的简单认可，说明员工反馈的价值，可以大大增强调查的重要性。 除了简单的提及之外，您还可以要求业务主管在他们的领导层沟通中包含指向您的调查的链接。

这些类型的内部沟通比其他类型的电子邮件具有更高的参与率，并且可以帮助更多员工对您的调查给予应有的关注。 13. 激励员工完成调查 员工的时间很宝贵，他们可能不会像您希望 巴西手机号码 的那样优先处理您的调查。对于更重要的调查，请尝试为完成调查的人提供奖励。 亚马逊或 UberEats 礼品卡等小额奖励可以很好地激励员工填写调查问卷。虽然这种做法不应该成为所有调查问卷的标准做法，但可以将其保留在那些您希望员工参与度特别高的调查问卷中。 14. 对员工的反馈表示感谢 为了让您的员工完成未来的调查，您必须证明他们的反馈受到赞赏和重视。



您可以通过以下几种方式做到这一点： 始终感谢您的员工花时间填写您的调查，无论这是调查结束时的简短消息还是之后发送的电子邮件。 如果有必要，请跟进您收到的反馈。额外的澄清可以帮助您的员工调查分析工作。 根据他们的反馈采取行动。您的员工会花时间告诉您他们对您提出的问题的看法；通过让他们的回答影响决策和计划，向他们表明他们的回答很重要。 最后一点尤其重要。如果你不根据调查结果和员工提供的反馈采取行动，你的员工为什么会继续分享他们的意见？根据你收到的反馈采取行动，向员工表明他们的意见很重要，并强调他们在影响他们的事情上有发言权。 查看 ContactMonkey 的实际操作 直接从您的收件箱提高员工参与度。