Создание внутреннего информационного бюллетеня компании — стратегический процесс, требующий тщательного планирования и выполнения. Вот пошаговое руководство по написанию внутреннего информационного бюллетеня:
Выберите правильный список сотрудников, которым вы хотите отправить свою рассылку.
Важен ли контент для всех сотрудников или только для определенных отделов или команд? Знание своей аудитории поможет вам адаптировать контент, тон и стиль вашей рассылки.
Например, информационный бюллетень для вашей команды по продажам может включать обновления эффективности продаж, предстоящие обучающие сессии и тенденции список деловой рассылки уругвая отрасли. В то же время информационный бюллетень для всей компании может включать более широкий спектр контента, например, обзоры сотрудников и новости отделов.
Ваша аудитория может включать в себя все, от новых сотрудников до руководителей, поэтому убедитесь, что ваш контент резонирует со всеми уровнями организации. Вот где эти списки рассылки, извлеченные из вашей HRIS, пригодятся.
2) Планируйте частоту поставок
Решите, как часто вы будете рассылать рассылку.
Крайне важно найти баланс: если делать это слишком часто, вы можете перегрузить своих сотрудников; если делать это слишком редко, вы рискуете не информировать их должным образом.
Например, двухнедельный график может хорошо подойти для общекорпоративных информационных бюллетеней, в то время как еженедельные информационные бюллетени могут подойти определенным отделам или командам. Вам также следует учесть, что могут рассылать другие команды, и избегать отправки слишком большого количества писем одновременно.
Чтобы помочь вам спланировать все дела, мы создали календарь планирования внутренних коммуникаций , которым вы можете воспользоваться уже сегодня.
