Стратегии маркетинга и продаж, ориентированные на клиента, а также необходимость интеграции знаний и цифровых инструментов становятся все более важными в B2B и промышленной среде, что очень затрудняет продвижение вперед без того, чтобы профессионалы «прыгнули» в действие.
Развитие у людей правильного роста, отношения и уверенности, позволяющих им «приступить» к попыткам, является одной из самых очевидных потребностей на сегодняшнем рынке.
Сегодня я хочу поговорить с вами о преимуществах хорошего База данных китайцев за рубежом в Америке бизнес-наставничества (или бизнес-наставничества на испанском языке) во все более сложном мире B2B и промышленного бизнеса.
Несколько лет назад я решил основать себя, оставив после себя более чем 25-летнюю карьеру менеджера по маркетингу и продажам B2B. Я зарекомендовал себя как независимый профессионал, а точнее, как консультант по маркетинговой стратегии, продажам и обслуживанию клиентов и наставник в секторах B2B и промышленности .
Сегодня я могу сказать, что если есть деятельность, которая в равной степени бросает мне вызов, волнует и требует от меня, то это наставничество B2B , которому я преподаю. Независимым профессионалам также необходимо расти и развиваться, и интеллектуальная задача, которая в моем случае состоит в том, чтобы адаптироваться, вносить свой вклад и завоевывать доверие генеральных директоров, руководителей среднего звена, стартапов и т. д. сектора B2B и промышленного сектора, с которым я работаю, имеет неисчислимую ценность.
Содержание скрыть
1. Характеристики хорошего бизнес-наставничества.
2. Цели программы наставничества в сфере бизнеса B2B.
2.1. Развитие индивидуального компетентностного потенциала (Soft Skills)
2.2. Развитие технических компетенций в области маркетинга, цифровых технологий или продаж (Hard Skills)
23. Удержание талантов через развитие чувства принадлежности.
2.4. Разработка собственного Видения и Критерия.
2.5. Применение технологических и цифровых инструментов
2.6. Опыт взаимоотношений и согласованность маркетинговых продаж
3. Характеристики хорошего наставника в сфере B2B/промышленного бизнеса
3.1. Призвание и цель.
3.2. Опыт
3.3. Ценности.
3.4. Много инициативы.
3.5. Коммуникационные навыки
3.6. Критерий
3.7. Ошибаясь раньше.
4. Когда интересно индивидуальное бизнес-наставничество?
4.1. Если стратегические бизнес-решения (маркетинг, продажи и т. д.) необходимо принять в краткосрочной перспективе
4.2. Развитие менеджеров среднего звена с высоким потенциалом
4.3. Соедините маркетинг с продажами
4.4. Разработка сквозного клиентоориентированного видения
4.5. Очень зрелые рынки с длительными и сложными процессами принятия решений.
5. Заключение.
