Но при использовании аналитики данных вовлеченности сотрудников для разработки стратегии, вам нужно быть готовым к повороту, если постоянное отслеживание не покажет никаких список телефонных номеров в хорватии улучшений. Или, что еще хуже, более низкую вовлеченность, чем раньше.
Вам также следует помнить, что большинство показателей вовлеченности сотрудников не обусловлены одним фактором. На самом деле, многие из них формируют своего рода петлю обратной связи.
Что мы имеем в виду?
Допустим, ваш уровень удержания сотрудников чрезвычайно высок. Это, скорее всего, означает, что сотрудники вашей организации очень вовлечены и не ищут другую работу. Наличие большого количества долгосрочных, вовлеченных сотрудников помогает другим сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными, что улучшает показатели удержания.
Теперь, если нескольким вашим сотрудникам предлагают высокие должности в другом месте и они уходят, внезапный рост текучести кадров не означает, что оставшиеся сотрудники внезапно теряют интерес. Однако это может повысить риск потери интереса у сотрудников, если опасения по поводу изменений не будут должным образом доведены до сведения. Например, прозрачность с оставшимися членами команды относительно процесса найма нового руководителя может смягчить опасения и потерю интереса.
