制定可行的雇主价值主张

[rosebaby3892]

打造具有吸引力的企业文化的 3 个策略

现在，企业应该明确制定自己的价值观，并将它们整合到一个合适的使命宣言下，这已经成为常识。

但要小心：真正的工作才在那之后才开始。

因此，在您的 EVP 中，您解释了为什么您的员工对您的小企业有益，但为什么您的 以色列电话号码库 企业实际上对其员工有益？申请人真正感兴趣的是第二点。

良好的企业文化的兴衰取决于某种略显繁琐却又时髦的“雇主价值主张”（或简称为EVP）。Gartner 将 EVP 定义为“劳动力市场和员工评估员工从组织工作中获得的附加价值的方式”。 （由我们翻译，可供 Gartner 客户提供英文版。）

EVP 是对候选人“为您工作我能得到什么？”这个问题的回答。五个核心领域：职业机会、人才、公司、工作和薪酬。

好的 EVP 既真实又有差异化。如果情况确实如此，它几乎会自动吸引申请人。但开发和实施却充满挑战。

请注意不要陷入以下任何陷阱：

不要关注申请人不感兴趣的事情。你们有乒乓球桌和免费的下班后啤酒供员工享用吗？很棒的事。但这对于求职者来说并不是那么重要。
不要让理论和实践出现分歧。如果你不能兑现承诺，就不要向你的申请人承诺他们能够成为某个领域的真正专家。
用劳动力的声音来支持你的主张。如果没有证据证明您的 EVP 确实正在实施，它很快就会被视为空洞的主张。
您可以从您公司的产品或服务中找到发展的灵感：您对客户的独特卖点是什么？

Gartner 使用了一些例子来表明最佳雇主价值主张反映了面向客户的品牌的吸引力（Gartner 客户可以获取英文版的完整报告。