什么是仆人式领导？
这些领导者努力赋予员工权力，鼓励他们发展和成长，并努力在公司内部营造一种友爱和相互支持的文化。
仆人式领导与其他领导风格截然不同，在其他领导风格中，领导者试图从权力位置影响和激励员工，并在某些情况下使用影响力或恐吓来做到这一点。
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什么是仆人式领导？
仆人式领导将员工的需求置于 阿尔巴尼亚电话号码资源 自己的需求之上。他花时间与员工在一起，倾听他们的意见，提供支持，并积极在团队或组织内培养友情意识。这样的领导者不会试图加强自己的地位、权力或影响力，而是优先考虑团队成员的发展和福祉。
仆人式领导的概念是如何产生的？
尽管人类历史上有很多仆人式领导的例子，但仆人式领导一词是由罗伯特·格林利夫于 1970 年正式创造的。格林利夫在题为《仆人即领袖》的文章中写道：
“仆人式领导者首先是仆人。这一切都始于服务的自然愿望。然后，这个人就会有意识地选择成为领导者。检查这一点的最佳方法如下。他们所服务的对象是否成长为个体，他们是否在服务的过程中变得更聪明、更睿智、更自由、更独立、更有能力成为仆人？
格林利夫的文章发表后，其他学者开始探索和发展这一观点，对这类领导者的品质、风格和例子进行了更详细的描述。拉里·斯皮尔斯（Larry Spears）就是这些研究人员之一，他仔细研究了格林利夫的著作，并确定了仆人式领导的10 个独特特征或原则。
仆人式领导的基本原则是什么？
斯皮尔斯认为，仆人式领导的十项原则或特征是：
倾听仆人式
领导的本质是首先满足他人的需求，而仆人式领导必须知道这些需求是什么。因此，倾听的能力是这类领导者最重要的特质。通过积极倾听团队成员的意见，您可以帮助他们感到受到重视，尤其是在他们过去的经理没有考虑一线员工的观点的情况下。
同理心
领导力的一个重要组成部分是理解团队成员特征的能力。每个人都有不同的优点和缺点，而且并不是每个人都会对相同的领导风格做出反应。在倾听人们的意见时，仆人式领导者必须确切地知道他们的动机是什么，并把每个人的个人需求视为自己的需求。
治愈
新员工来到你的组织时可能会带着一些包袱，甚至是上一份工作带来的创伤。仆人式领导可以通过展示不同的领导风格来帮助他们治愈，包括接受、关心和平衡的方法。
意识除了倾听
团队成员的意见并确定他们的优势和劣势之外，仆人式领导者还必须了解自己并确定自己的优势和劣势，以及他在团队和组织中的位置。
说服
说服常常与不诚实的策略联系在一起。然而，仆人式领导者利用说服来获得对新想法、战略或项目的支持和热情。他们不使用说服来操纵和控制，而是用它来帮助团队成员感到整体的成功取决于每个人。
概念化
虽然仆人式领导必须高度关注员工的需求，但他也需要对单个项目和整个组织的成功有清晰的了解。像 Wrike 这样强大的项目管理平台可以帮助管理人员监控项目在实施和开发阶段的进度。
远见
除了概念化目标和战略之外，仆人式领导者还需要有远见，以预测可能会减慢项目速度或阻止报告创建的障碍。 Wrike 再次可以帮助项目经理密切关注各个项目中执行的日常任务。此外，Wrike 还可以帮助您回顾已完成的项目，以学习宝贵的经验教训，对您的未来有所帮助。
管理权
《韦氏词典》将管理权定义为“对委托人照顾的事物进行仔细和负责任的管理”。从项目管理和仆人式领导的角度来看，管理被视为创建、培育和保护接受、协作和共同利益的文化。
努力促进人员发展
其他领导力概念侧重于发展组织或增加收入，而仆人式领导力则侧重于人员的成长——不仅是专业上的，而且是个人上的。仆人式领导认识到人们自身的价值，而不仅仅是他们的技能或对工作的贡献。
建立社区
除了关心团队成员的成长和发展之外，仆人式领导还致力于在组织内建立真正的社区。这些社区的成员更有可能重视和尊重彼此的贡献。其他领导风格可以促进员工之间的竞争并营造一种“神魂颠倒”的氛围。
仆人式领导的例子
最著名的仆人领袖之一是亚伯拉罕·林肯，他在美国内战期间运用仆人领导原则来维护联邦，并最终实现了奴隶制的废除。这种领导人的另一个例子是马丁·路德·金，他领导了民权运动并支持和平抗议和示威，以在全国范围内带来变革。金致力于帮助同胞，这一点通过他的英雄行为得到了体现，这是仆人式领导的真实典范。
仆人式领导如何在项目管理中发挥作用？
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