所以我和妻子拿了兩個月的遣散費，我答應把它延長三個月，如果我在第二個月月底付不起房租，我就會去找一份真正的工作。第二個月月底，房租付清了，我繼續前進。在幾個承包商的幫助下，我為幾家新創公司做了 18 個月的績效行銷自由工作後，我聘請了第一批全職員工，並決定建立一家代理商。
新的號召性用語
在 JDM 完全遠距工作幾年後，我和妻子進行了一次史詩般的拉丁美洲之旅，我以數位遊牧者的身份經營公司。在拉丁美洲工作期間，我將公司的員工人數從 5 名增加到了 12 名，在新冠疫情導致我 英國電話號碼數據
們的行程中斷之前的 18 個月內，收入幾乎增加了兩倍。這次旅行讓我學到的東西之一是，建立一家蓬勃發展的遠端優先、僅限遠端的公司是有可能的，讓人們按照他們想要的方式生活。
今天，我仍在刷新此頁面，以確保我沒有看到以下內容：JDM 入圍 2023 年 Google Premier Partners Workplace Excellence 獎的決賽。
這並不是一個順利的旅程（一點也不順利）。我們遇到了與其他機構相同的宏觀經濟挑戰，我必須對自己的領導能力充滿信心。
對我來說，除了一些優秀的領導層聘用和一支願意提供反饋並投資於我們文化的令人難以置信的團隊之外，對我來說最有幫助的是建立我一直想為之工作的公司的北極星。
這意味著：
讓人們融入生活的公司，而不是相反
遠距公司在新冠疫情爆發前數年就在此基礎上成立
徹底透明的文化
以回應員工和顧客回饋為前提的公司
重視每個人的想法並在對團隊有利時將其納入我們的政策的公司
提倡主人翁精神的公司：我們的文化、客戶的成果、彈性的工作日所帶來的個人責任
一家與員工就如何從共處時光中受益達成共同協議的公司
從某些方面來說，六年就像一輩子；對另一些人來說，這只是一眨眼的功夫。我對 JDM 的希望是，隨著我們不斷成長，為更多的隊友和客戶提供機會，我們將繼續專注於吸引我合作過的一些最優秀行銷人員的文化。
建立一個偉大的文化需要大量的工作，也需要堅持我們遙遠的根源來實現一些額外的挑戰。許多遠距公司最終感覺像是一群顧問，而不是一個有凝聚力的團隊，我們的領導團隊在 JDM 看到了一些早期跡象，並有意確保我們的建設方式有所不同。
我們不是為了獲得獎項而致力於建立我們的文化，但你最好相信我正在與決賽榮譽帶來的獎盃自拍——這是一個很好的跡象，表明我們正在朝著正確的方向取得進展方向。
