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當您為組織招募人員時，無論是回填現有職位還是招募來填補新創建的職位，面試過程都是人力資源生命週期的重要組成部分。

據 Undercover Recruiter 稱，選擇新員工平均需要 27 天。您可以使用面試流程範本來記錄潛在員工在流程中的位置，從而加快這一流程，而平均而言，每個公司職缺都會吸引約 250 份申請，因此必須提供適當的記錄。

本指南將引導您完成理想的人力資源面試流程階段。然後，我們將提供有關如何使用 Lucidchart 為潛在新員工建立面試流程範本的建議，以便您可以記錄每個步驟、保持條理並保持招募流程順利進行。

招募流程
招募流程（點擊圖片修改此範本 ...

无论您是经理还是组织中优秀的人力资源代表，您可能比您的员工更担心年度员工绩效评估流程。事实上，管理者每年花费 210 小时进行绩效评估流程最佳实务。

许多经理有时没有意识到，员工审查过程不一定是典型的、陈旧的、可能尴尬（或困难）的对话。我们创建了一份可行的最佳实践列表，以便您和您的直接下属可以最大限度地利用审核时间，并更好地管理和激励您的人才。

员工评价的好处
员工评估不仅仅是每年一次的会议来审查个人的表现。这些年度审查的优点将在 西班牙telegram 会议结束后很长一段时间内影响您的团队成员：

改善沟通
员工敬业度
专业发展
技能成长
员工审核流程的步骤
1 ...

如果您想知道您、您的團隊和您的工作在公司的整體發展中處於什麼位置，那麼您來對地方了。

效益實現管理 (BRM) 是一種專案管理方法，用於衡量專案和計劃如何為公司增加價值並有助於實現高級業務目標。 BRM 最大限度地提高了變革的投資回報率，根據專案管理協會的說法，它是專案成功的第三大驅動力。

了解成功執行 BRM 所涉及的三個階段，並了解如何使用我們的免費範本為您的公司製定效益實現計劃。

效益實現管理框架
效益實現管理框架（點擊圖片線上修改）
1. 確定好處
在專案或專案群開始時確定預期收益

在開始之前確定您期望從特定項目或計劃中獲得的價值。在此階段，您將確定您 卡塔尔手机号码几位数 ...

如果您曾经使用过或正在使用 Microsoft Visio ®，您可能会被该软体的高学习曲线、有限的可访问性、版本控制问题和其他常见缺点所困扰。

Lucidchart 联合创办人 Ben Dilts 在一家健康福利软体公司处理严格的安全要求时也感受到了这种痛苦。为了确保合规性，他的团队会透过电子邮件来回发送 Visio ®图表，但他们在协作和追踪最新版本方面会遇到困难。

一定有更好的方法。

2016 年底，当 Microsoft Office 推出基于 Web 的 Visio ®版本时，许多组织认为该工具可以解决他们的所有问题。 Visio ®最终将促进协作 ...

让我们面对现实：事情并不总是按计划进行。系统失败、电线交叉、专案崩溃。

问题是生活和工作中不可避免的一部分。它们也是批判性思考和寻找解决方案的机会。但知道如何找到意外情况或挑战的根源可能意味着继续前进和原地踏步之间的差异。

在这里，我们将分解解决问题的关键要素、一些有效的问题解决方法以及一些有效的工具来帮助您更快找到解决方案。

那么，什么是解决问题呢？
从广义上讲，问题解决是寻找困难或复杂问题的解决方案的过程。但你已经知道了。然而，理解问题解决框架需要更深入的研究。

想想你最近遇到的一个问题。也许这是一个人际关系问题。或者这可能 美国电子邮件 是您在工作中需要为客户解决的重大创意挑战 ...

死记硬背足以在考试中取得好成绩。但今天，优秀的老师明白，只有学生接触讯息，才能真正学习并长期记忆。有许多策略可以鼓励学生参与并帮助学生与他们所学的内容建立联系。

但很少有教育工具能像 KWL 图一样有效且易于实施。这个简单的图形组织者是一个很好的练习，可以让学生自主学习，帮助教师策划最吸引人的课程，并确保长期保留课程。

以下我们将分享 KWL 图的好处以及如何将它们融入您的课堂。

什么是 KWL 图？
KWL 图是一种组织工具，主要供学生和教师用来指导和促进课堂学习。

KWL 是缩写词，代表「Know」、「Want to Know」和「Learned」。 KWL 图表分为三列 ...

销售代表：想想您上次的胜利，从第一次接触到达成交易。您需要进行多少次互动、讨论、步骤和后勤工作才能形成闭环并赢得业务？也许它始于一次冷漠的外展活动，后来变成了一次资讯丰富的发现电话。在某些时候，您必须处理定价讨论、与采购团队的谈判、保密协议和其他法律要求，当然还有需要签署的所有文件。

在整个过程中，您可能会质疑跟进或提供折扣以确保交易的正确时间。销售跟进流程和时间表可能很难驾驭。每笔交易都是不同的，正确的后续计划可能取决于时机、经过考验的实践和客户本身的组合。无论您的流程是什么，一路上都会有很多复选框。

现在，从专案管理的角度来看这些步骤。与潜在客户建立真诚、有益的联系仍 ...

变革通常是必要的，这样公司才能保持相关性并继续为不断增长的客户群提供可行的解决方案。但是，虽然公司及其高阶主管可能认识到变革管理的必要性，但员工可能会抵制，因为变革可能很困难且令人不舒服。

「但这就是我们一贯的做法」的态度可能很难克服，但幸运的是，有一些经过验证的方法可以让变革以更少的阻力发生。 ADKAR 变革模型由Prosci创办人 Jeff Hiatt 创建，已被证明可以帮助个人理解和接受变革，从而使公司能够成功创新并提高效率。

ADKAR改变模型
ADKAR改变模型
ADKAR模型是什么？
ADKAR 变革管理模型于 90 年代开发，基于多年来对数百个成功和不成功的组织变革的分析 ...

數據推動現代商業。現在，各種規模的組織都可以存取比歷史上任何時候都更多的數據來指導他們的決策，並且它已將數據存取技術轉變為大型業務。

資料儲存和分析需要強大的基礎設施來支持，最新的進步是雲端運算技術的出現。到目前為止，您的公司可能已經在雲端中運營，無論是透過公有雲還是私有雲、與本地伺服器的整合還是某種混合雲環境。

了解大規模遷移到混合雲系統背後的原因，並了解一些有關如何管理混合雲環境的實用技巧。

為什麼企業遷移到混合雲系統
混合雲端系統包括本地和雲端系統的各種組合。它們可能是與一個或多個公有雲結合的傳統或遺留系統、與公有雲聯網的私有內部雲或任何類似的組合 ...

行動優先設計。遠距工作。電話會議。多年來，商業世界一直採用工具和技術來適應日益互聯和移動的世界。

教育機構也採用了一些數位轉型，利用尖端技術提供世界一流的教育和未來思維培訓。支持和補充教師現有工作的學習管理系統和線上教育工具變得越來越普遍，也越來越必要。

在這裡，我們將討論教師可以過渡到遠距學習並讓學生保持參與而無需重寫整個課程的一些方法。

調整遠距學習的教學方式
遠距學習本質上要求您重新進行面對面的活動—在面對面學習中有效的方法可能在網路上無效。幸運的是，我們收集了這些遠距學習技巧，作為順利過渡到遠距學習的指南。

互動設計
由於孩子的注意力持續時間較短 ...